Face aux mutations profondes que connaissent les Industries Culturelles et Créatives (ICC), la gestion du patrimoine immatériel représente un défi stratégique majeur. Cette recherche examine comment une institution culturelle traditionnelle parvient à valoriser son patrimoine tout en s'adaptant aux exigences contemporaines. À travers une étude longitudinale de la Rachidia, association musicale tunisienne fondée en 1934, nous retraçons l'évolution de cette organisation depuis sa création et identifions trois mécanismes clés : la patrimonialisation dynamique des ressources musicales, l'hybridation des modes de transmission, et l'innovation dans les modèles de valorisation. Notre recherche contribue à la littérature sur le management des ressources dans les ICC en montrant comment les tensions entre préservation et innovation peuvent devenir productives plutôt que paralysantes. Elle révèle notamment le rôle central de l'identité organisationnelle comme mécanisme régulateur dans la gestion des transformations patrimoniales, permettant à l'institution de maintenir sa cohérence tout en évoluant avec son temps.
