Cet article explore l’émergence des business models régénératifs, un concept plaçant la régénération des ressources humaines, sociales et environnementales au cœur des activités économiques. Basée sur une étude qualitative auprès de 124 dirigeants français, l’analyse révèle des perceptions hétérogènes de la régénération. Trois approches de la régénération émergent : fictive, où l'entreprise se revendique régénérative alors qu’elle ne l’est aucunement ; subie et cosmétique, où l’entreprise vise à minimiser son impact sous la pression institutionnelle, et missionnaire, traduisant un engagement volontaire et des mécanismes réels de régénération. Derrière le terme ‘régénératif’, nous montrons ainsi que les entreprises peinent à atteindre une cohérence totale, mêlant souvent régénération partielle, préservation, compensation et extraction. Cette complexité souligne la nécessité d’une formation accrue des dirigeants aux enjeux de soutenabilité et d’une approche holistique. L’étude enrichit la compréhension des logiques régénératives, tout en appelant à des pratiques plus ambitieuses pour dépasser les compromis actuels. Ces résultats posent les bases d’un dialogue stratégique pour concilier viabilité écologique, sociale et économique à l’échelle systémique.
