Cette recherche-intervention analyse comment un praticien en transition vers la posture de chercheur peut agir comme « pollinisateur stratégique » pour favoriser l'appropriation collective d'un label sectoriel. Ancrée dans le constructivisme pragmatique, elle mobilise la Strategy-as-Practice et la théorie des objets-frontières pour conceptualiser la cocréation d’un jeu sérieux comme levier d'appropriation stratégique située. À partir d'une étude qualitative auprès de trente parties prenantes du secteur industriel des carrières et matériaux de construction, l'analyse révèle que la posture du praticien devenant chercheur amplifie la circulation et l’hybridation des représentations stratégiques, en transformant les tensions organisationnelles en dynamiques d'engagement collectif. Cette recherche propose ainsi une contribution originale à la Strategy-as-Practice, en introduisant la figure du « praticien devenant chercheur pollinisateur » et en montrant comment un dispositif ludique peut catalyser l'innovation organisationnelle dans des environnements fortement normés.
