Cette recherche explore le cadre théorique de la pratique des exercices spirituels par des dirigeants de PME lors d’un séminaire expérimental orienté dans la formulation de la vision stratégique. Par le prisme du champ de la Strategy-as-Practice (S-a-P), nous explorerons ce que les dirigeants de PME disent et font quand il clarifie leur vision stratégique. Lors de cet épisode stratégique, Ils seront invités à faire usage d’outils ; d’une part, les exercices spirituels (méditation philosophique, exercices d’attention, de concentration), utilisés comme des outils au service de la réflexion, et d’autre part, les cartes cognitives employées ici pour les aider à formuler leur vision stratégique. La publication propose un cadre conceptuel articulant les pratiques spirituelles et les activités stratégiques, soulignant leur contribution à la construction d'une praxis stratégique plus robuste et créative d’avenir et tenter ainsi d’apporter quelques éléments de réponses à la question de savoir en quoi les exercices spirituels peuvent ils servir à clarifier la vision stratégique des dirigeants de PME ?
