Dans quelle mesure les artistes qui font compagnie « autrement », inventent-ils des dispositifs organisationnels, apportant un véritable soutien mutuel sur différents volets artistiques (organisation de formations, de symposiums artistiques, sollicitations informelles de regards extérieurs, mutualisation de matériel, voire identification à une ligne artistique…) mais également managériaux et entrepreneuriaux de leur activité ? Qu’implique sur le plan de l’action d’organiser ou du travail organisationnel (le fait de penser sa « compagnie », alors que sa création relève traditionnellement le plus souvent d’un impensé gestionnaire ?
