L’Innovation Managériale (IM) est aujourd’hui considérée comme un facteur explicatif central de la performance des entreprises et la source d’un avantage concurrentiel durable (Hamel, 2006, 2009 ; Le Roy et al., 2013 ; Mol et Birkinshaw, 2009), que celle-ci soit étudiée comme un complément de l’innovation technologique (Battisti et al., 2014 ; Battisti et Iona, 2009 ; Evangelista et Vezzani, 2010 ; Mol et Birkinshaw, 2012) ou comme un phénomène indépendant (Mol et Birkinshaw, 2009). Pourtant, la littérature sur l’IM, aussi qualifiée d’«innovation administrative » (Daft, 1978), «innovation management» (Birkinshaw et al., 2008), « innovation organisationnelle » (Armbruster et al., 2008 ; OCDE, 2005 ; Sanidas, 2005) ou «innovation managériale» (Damanpour et Aravind, 2012), est encore balbutiante ou embryonnaire (Damanpour et Aravind, 2012 ; Volberda et al., 2013). Malgré un regain d’intérêt académique pour ce type particulier d’innovation depuis l’article séminal de Birkinshaw et al. (2008), l’IM demeure sous-explorée tant d’un point de vue conceptuel qu’empirique, notamment par rapport à l’innovation technologique. Si les numéros spéciaux des revues EMR, ICC, RFG etc… ont contribué en partie à combler ce vide, il reste beaucoup à faire pour aboutir à une véritable théorie de l’innovation organisationnelle (Damanpour, 2012).
Birkinshaw et al. (2008) proposent une définition de l’IM, largement retenue dans les travaux (Ganter et Hecker, 2013 ; Vaccaro et al., 2012 ; Volberda et al., 2013 ; Volberda et al., 2014) et entendue comme « la génération et l’implémentation d’une pratique, d’un procédé, d’une structure, d’une technique managériale nouvelle par rapport à l’état de l’art et destinée à permettre l’atteinte des objectifs organisationnels ».
Les axes de recherche suivants sont suggérés pour l’appel à contributions :
· Emergence de l’innovation managériale
· Les dynamiques d’innovation managériale : adoption, diffusion, abandon, reconfiguration…dimension humaine et rôle des acteurs…
· Les antécédents de l’innovation managériale
· Innovation managériale & performance
· De nouveaux modes de management, de nouvelles organisations du travail pour un nouveau regard sur l’IM
