Dans la majorité des entreprises à travers le monde, la conduite des opérations s’accompagne d’une nécessaire action managériale qui passe par l’atteinte des objectifs et par l’attention portée aux individus et aux équipes. S’inscrivant ainsi au cœur du débat stratégique, une partie significative de la performance des entreprises est attribuée aux dirigeants. Compte tenu de ce que ces dirigeants représentent en tant que symbole managérial, ils jouent un rôle décisif dans la performance globale de l’entreprise. Ainsi, l’objectif de ce travail est d’évaluer l’impact de la capacité managériale sur la performance des entreprises. Il s’appuie pour cela sur l’enquête « les Déterminants de la Performance des Entreprises en Afrique Subsaharienne Francophone : Cas du Cameroun, de la Cote d’Ivoire et du Sénégal » réalisées auprès de 1897 entreprises (639 au Cameroun, 723 au Sénégal et 535 en Cote d’Ivoire) en 2014 par l’Université de Yaoundé II (UY II) et le Centre d’Étude et de Recherche en Économie et Gestion (CEREG) en coopération avec le Centre de Recherche pour le Développement International (CRDI). Sur cet échantillon, l’étude utilise un modèle de régression multiple appliqué sur une fonction de production standard de type Cobb Douglas pour évaluer les effets directs de la capacité managériale sur la performance des entreprises. Les résultats empiriques montrent que les différentes dimensions de la capacité managériale (capacité en gestion des ressources humaines, capacité de gestion financière, capacité en gestion de l’environnement et capacité de gestion des procédures) influencent significativement la performance des entreprises en termes de chiffre d’affaire et de la valeur ajoutée. Cette capacité managériale constitue une force interne produisant le déclenchement, la direction, la persistance et l’intensité du comportement managériale. Ce pendant, les relations sociales liées à cette capacité managériale facilitent l’action économique et permettent à ces derniers d’élargir leur champ d’action, d’économiser leurs moyens et d’accéder à des ressources et opportunités exclusives. A travers ces relations, viennent les opportunités pour transformer les ressources humaines et financières en profit. Le niveau d’instruction étant le moteur de la logique entrepreneuriale persistante, entretient le manager dans une dynamique de changement créatrice contribuant à la performance de la firme.
