Cette recherche propose d’étudier les différentes motivations à l’adoption d’une innovation managériale et leurs influences sur les modalités du processus d’adoption. Pour cela, nous mobilisons la typologie de Sturdy (2004) pour mener une étude de cas : l’adoption par une filiale de Lafarge d’une innovation managériale portée par le groupe, le « Lafarge Way Book ». En adoptant une approche qualitative d’inspiration ethnographique, nos résultats mettent en évidence un processus d’adoption influencé par les six types de motivation identifiés par Sturdy (2004). Ces différentes motivations conduisent à un arrêt précoce du processus d’adoption, non pas lié à l’échec de cette adoption, mais parce que les objectifs implicites des acteurs ont été atteints, même si c’est aux dépens de ceux initialement affichés.
