Cette contribution examine le concept de symétrie entre partenaires dans une alliance coopétitive. Ce facteur est identifié comme un frein à la longévité d’une alliance traditionnelle. Nous montrons au contraire que la symétrie est un facteur de longévité lorsque les partenaires sont également concurrents. Nous fondons notre analyse sur une définition élargie du concept de symétrie qui inclut la taille mais également des critères d’objectifs et de management conformément à la littérature sur les alliances. Nous appliquons cette analyse de la symétrie entre partenaires au cas de la coentreprise Sevel gérée par FIAT et PSA depuis plus de trente ans. Cette coentreprise a conduit à deux sites de production, un en France et un en Italie. Pour analyser la symétrie entre partenaires, nous analysons de façon systématique les performances des deux sites. Puis nous réalisons 23 entretiens du côté français et italien pour appréhender la conception de la symétrie par les deux partenaires. Nous montrons combien cette symétrie a permis de stabiliser l’alliance sur la durée et d’assurer ainsi sa longévité.
