La littérature sur les organisations de la société civile observe que le nombre d’alliances, de partenariats et de collaborations augmente dans ce secteur. La littérature a fortement insisté sur les motivations économiques qui poussent les organisations à s’allier entre elles. Dans cette recherche, nous mettons en lumière que la construction d’une identité collective peut également être un facteur qui pousse les organisations à rejoindre un réseau. Plus spécifiquement, nous étudions la formation d’un réseau d’organisations françaises issues du tiers secteur dans le domaine du spectacle vivant. Nous décrivons comment le réseau s’engage dans une lutte pour obtenir la reconnaissance des pouvoirs publics et comment cette lutte les conduit à s’engager encore plus dans la mise en réseau des organisations. Ce mouvement entraine une multiplication des réseaux (et le développement de réseaux de réseaux) qui interviennent à différentes échelles géographiques dans le but de s’adresser au plus grand nombre d’interlocuteurs politiques possibles. Nous avançons que le réseau crée ce que nous appelons de la « fragmentation organisée » afin de conserver une hétérogénéité à l’échelle locale malgré le désir d’être reconnu à l’échelle nationale. En d’autres termes, le réseau se fragmente à l’échelle locale afin d’intégrer les identités et les spécificités des acteurs hétérogènes alors qu’en parallèle il développe une identité globale au mouvement, identité qui permet d’entrer en dialogue avec les pouvoirs publics.
