Cet article analyse, à partir d’une recherche intervention longitudinale, les défis et les difficultés d’un mode participatif d’élaboration de la stratégie dans une Entreprise de Taille Intermédiaire. Après avoir clarifié le statut de la démarche participative d’élaboration de la stratégie par rapport à l’innovation managériale, nous montrons comment la démarche contribue à faire évoluer les pratiques managériales et insistons sur ses difficultés de mise en œuvre. Les résultats soulignent que la participation des acteurs à la définition de la stratégie d’entreprise est bien une innovation managériale, dont la contribution se situe surtout à un niveau consultatif et implicatif, mais pas nécessairement sur un plan décisif. En effet, l’effacement des acteurs lors des étapes de prise de décision implique l’intervention de la direction générale, ce qui ne révolutionne pas l’idée de l’existence d’un sommet stratégique dans l’organisation. En parallèle, nous identifions les principaux pièges managériaux de la démarche participative d’élaboration de la stratégie et présentons comment, le dispositif méthodologique déployé, a permis de les éviter.
