Le concept de business model (BM) est devenu un objet d’étude privilégié dans les littératures en Management stratégique et en Innovation et entrepreneuriat. Malgré la multiplication des travaux sur les BM, la littérature souligne l’hétérogénéité des définitions et des représentations (Wirtz, Pistoia, Ullrich et Göttel, 2016). Parmi les justifications apportées, l’hypothèse d’un développement des connaissances « en silos » semble s’imposer (Zott, Amit et Massa, 2011). A partir d’une analyse de co-citations basée sur deux échantillons composés de 345 et 208 articles publiés dans les littératures en question, nous explorons les piliers théoriques du concept pour apprécier cette hypothèse. Nos résultats montrent que les deux littératures s’appuient globalement sur les mêmes piliers théoriques, invalidant ainsi le discours dominant fondé sur l’hypothèse des silos. Nous discutons les implications de cette découverte pour le développement de la littérature sur les BM.
