En quelques années les incubateurs corporate sont devenus le modèle d’innovation ouverte privilégié par de nombreux grands groupes industriels pour collaborer avec des startups. Cependant, les grands groupes n’ont souvent pas ou peu d’expérience dans la mise en œuvre et le pilotage de ces nouveaux dispositifs de collaboration ce qui est susceptible d’obérer la dynamique de diffusion de cette innovation managériale. Il existe à ce jour encore peu de travaux académiques sur les incubateurs corporate et cette forme d’innovation ouverte. Notre contribution vise à combler cette lacune en proposant un cadre d’analyse composite permettant de mieux comprendre les modalités d’adoption de cette forme particulière d’innovation ouverte. Cet article présente les premiers résultats d’une recherche exploratoire en cours sur les incubateurs corporate. La première partie de notre contribution présente le cadre théorique et conceptuel élaboré pour conduire notre recherche. La seconde partie quant à elle est l’occasion de présenter et de discuter les résultats obtenus et notamment les pratiques mise en œuvre par les incubateurs corporate pour assurer leur reconnaissance et leur développement au sein des organisations hôtes.
