Notre travail a l’ambition d’étudier les compétences clés essentielles à l’innovation stratégique dans un environnement social turbulent. Le contexte tunisien paraît très approprié pour notre étude étant donné que le pays est face à l’une de ses plus grandes crises socio-économiques. Nous nous sommes concentrés sur les entreprises agissant dans le secteur informatique eu égard à ses dimensions structurelles et aux contraintes environnementales supportées par les entreprises du secteur. L’étude réalisée sur 43 entreprises a aboutit à des résultats contre-intuitifs puisque seule l’innovativité des entrepreneurs/managers a un impact significatif sur l’innovation stratégique. Les compétences technologiques et les processus de coordination n’ont pas de liens significatifs avec l’innovation stratégique
