La « préparation à la création » est une phase clé pendant laquelle l’entrepreneur consacre du temps, de l’énergie et des moyens et s’engage dans la perspective de créer. C’est une étape primordiale ayant un impact sur le succès et le développement de la jeune entreprise. L’objectif de cette communication consiste à étudier l’impact des trois dimensions de préparation à la création (étude de faisabilité, mobilisation des ressources et mobilisation des équipes) sur le succès de la jeune entreprise dans la région de Sfax. Pour ce faire, nous avons mobilisé le modèle de Louis Jacques Filion (2012), Frank Lash et al. (2005) et les travaux de Diane Saty Kouame 2012 ainsi que tout le socle théorique y afférent. Nous avons fait appel à une étude quantitative d’analyse de données. Une étude qui a touché 280 entrepreneurs tunisiens. Ces derniers étaient appelés à répondre à la question suivante : « Quel est l’impact des dimensions de la préparation à la création sur le succès de la jeune entreprise ? ». Pour répondre à cette question, nous avons divisé notre travail en deux parties. Une première, consacrée à l’étude du socle théorique du phénomène et une deuxième partie consacrée à la validation empirique. C’est un moyen pour étudier de près les facteurs relatifs à la préparation à la création et leur susceptibilité à influencer le succès de la jeune entreprise dans la région de Sfax. Les résultats étaient satisfaisants du fait que la mobilisation des équipes de départ explique bien le succès de la jeune entreprise. La mobilisation des ressources en partant de la logique effectuale contribue fortement au succès des entreprises, tandis que l’étude de faisabilité s’avère comme un facteur non significatif pour le succès des jeunes entreprises dans la région de Sfax.
