L’objectif de ce papier est d’appréhender la difficulté du leadership féminin d’accéder au poste de responsabilité, souvent abordée d'une façon parcellaire, dans un contexte spécifique, celui de la Tunisie. L’intérêt de cette recherche est de comprendre ce phénomène, en identifiant les obstacles inhérents à leur développement. Le sujet étant peu abordé, une étude exploratoire s’est imposée à nous, à travers une analyse qualitative basée sur onze entretiens semi-directifs avec des femmes tunisiennes chefs d’entreprises. Pour cela des propositions théoriques relatives à ce sujet, ont été formulées. Les résultats de notre recherche montrent qu’il existe plusieurs obstacles entravant le développement du leadership féminin, fondés sur l’absence de neutralité des valeurs organisationnelles, le problème de conciliation entre vie privée/professionnelle ou encore les préjuges socioculturels qui jouent un rôle très important, étant donné que la femme se trouve aujourd’hui sanctionnée par la société avant même qu’elle ait à prouver sa compétence.
