La recherche s’intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les Centres de Lutte contre le Cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu’ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s’appuie sur l’étude d’un cas, le Centre Jean Perrin, et est fondée sur une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence (ici médical, gestionnaire et politique).
