La filière équine rassemble des secteurs d’activité variés autour du cheval tels que le loisir équestre, les courses de chevaux et paris, l’élevage, les soins vétérinaires ou encore la fabrication de produits et services. Le dynamisme de la filière équine a intéressé la sociologie sans pour autant constituer un vrai champ de recherche. En revanche, à notre connaissance, les sciences de gestion n’y ont pas encore porté d’intérêt. Pourtant, la filière équine se rapproche de filières économiques comparables ayant été étudiées par les chercheurs en sciences de gestion : le sport et plus spécifiquement les clubs de football professionnel ou l’art. Ces activités économiques ont en effet plusieurs similitudes. Elles constituent des milieux à la fois fermés et néanmoins médiatisés. Elles sont pourvoyeuses de milliers d’emplois et attirent des millions de spectateurs, français et internationaux. Surtout, elles se singularisent par la passion qui anime l’ensemble des parties prenantes. Le papier présenté se propose d’étudier la filière équine en s’intéressant aux caractéristiques de la structure entrepreneuriale équestre. De fait, une activité spécifique est observée : les écuries d’entraînement de chevaux de courses. Les entreprises étudiées sont des TPE/PME dont les caractéristiques sont les suivantes : un dirigeant passionné, un environnement économique et professionnel sociologiquement fermé, une gestion de la performance incluant une dimension à la fois financière et sportive. L’objectif de notre recherche est ainsi de répondre à la question suivante : comment des entreprises gérées par des non gestionnaires prennent-elles leurs décisions stratégiques ? Ainsi notre recherche vise à décrire et comprendre le processus décisionnel en place dans les TPE/PME équestres.
