La coopétition (poursuite simultanée de coopération et de compétition entre partenaires adverses) représente désormais une stratégie incontournable pour les entreprises. De nombreuses raisons poussent les entreprises à adopter cette stratégie, en particulier, la course simultanée à la technologie et à la globalisation, l‘échec répété des opérations de fusions acquisitions et la non disponibilité (ou parfois la disponibilité limitée) des ressources et compétences internes de l‘entreprise. L‘ensemble des raisons invitent les entreprises, qui cherchent à être plus innovantes et créatives à rechercher des alliés. Bien souvent le partenaire le plus attractif est également le plus dangereux, c'est-à-dire le concurrent. Notre recherche vise à répondre à la problématique du choix des partenaires et du mode de partenariat. Notre question de recherche est la suivante : pour développer de l’innovation, une entreprise doit-elle favoriser les relations horizontales ou les relations verticales de partenariat ? La littérature sur la coopétition et l‘innovation identifie deux courants de recherche sur l‘effet de la coopétition sur l‘innovation. Certains travaux démontrent que la coopétition a un impact négatif sur l‘innovation et insistent sur l‘importance d‘un lien positif de la coopération avec les non-concurrents. D‘autres travaux ont démontré l‘effet positif de la coopétition sur l‘innovation. Malgré la prise en considération de l‘importance du choix de partenaire pour l‘innovation dans la littérature sur la coopétition, la question du choix et la sélection d‘un ou des partenaire(s) adéquat(s) pour l‘innovation reste une interrogation pour les chercheurs sans réponse claire et évidente. L‘objet de cette recherche est également de comprendre l‘impact du mode de coopération sur la performance de l‘innovation.
