Ce travail de recherche porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des modes de contrôle social dans une situation de changement. En effet, par mode de contrôle social nous entendons l’ensemble des forces et d’influences exercées sur les ressources humaines en vue de créer l’ordre. Ainsi, nous montrons, à travers une étude de cas qualitative du secteur public marocain, que ces modes de contrôle, lorsqu’ils portent sur la dimension sociale, octroient une aide et une contribution aux organisations qui sont face à une situation de changement à gérer. Cette contribution, démontrée dynamique, reste toutefois dépendante de la nature du changement (intentionnalité et son mode de diffusion) et de la phase de son processus (maturation, déracinement, enracinement).
