Souvent perçue comme un écueil à la pérennité et à la réussite des alliances stratégiques internationales, la diversité culturelle a fait l’objet de nombreuses recherches. Si cet intérêt de la communauté académique a permis de relativiser ce postulat en dévoilant les effets stratégiques et organisationnels positifs de l’interculturalité (Shenkar, 2001), rares sont les études qui ont concomitamment et explicitement porté sur le contenu du management interculturel. Dans l’optique d’une contribution à cette thématique, cet article cherche à explorer les pratiques clés d’intégration sociale et de rapprochement interculturel des acteurs dans les alliances transfrontalières. Les résultats de 32 entretiens semi-directifs, menés auprès de 16 salariés et 16 managers français et tunisiens opérant dans 8 alliances stratégiques franco-tunisiennes asymétriques stables, révèlent que l’audit culturel, la sensibilisation des parties prenantes à l’interculturalité, la formation interculturelle interne et/ou externe, la mise en place d’une organisation aplatie, la promotion de la parité tant au niveau de l’équipe managériale qu’au niveau des équipes de travail et l’établissement de règles éthiques de conduite, représentent des pratiques clés de succès de gestion de la diversité culturelle. Ces résultats plaident clairement pour une gestion « positive » à travers le maintien de l’éclectisme culturel dans la relation.
John Austin introduced the formulation “performative utterance” in his 1962 book How to do things with words. This term and the related concept of performativity have subsequently been interpreted in numerous ways by social scientists and philosophers such as Lyotard, Butler, Callon, or Barad, leading to the co-existence of several foundational perspectives on performativity. In this paper we review and evaluate critically how organization and management theory (OMT) scholars have used these perspectives, and how the power of performativity has, or has not, stimulated new theory-building. In performing a historical and critical review of performativity in OMT, our analysis reveals the uses, abuses and under- uses of the concept by OMT scholars. It also reveals the lack of both organizational conceptualizations of performativity and analysis of how performativity is organized. Ultimately our aim is to provoke a ‘performative turn’ in OMT by unleashing the power of the performativity concept to generate new and stronger organizational theories.
This paper aims to understand how middle managers cope with paradoxical tensions. As it is increasingly common for organizations to have to simultaneously juggle with competing demands (Smith & Lewis, 2011), the juxtaposition of coexisting opposites has increased experiences of paradoxical tensions, challenging organizational actors in their daily work. Among these actors, middle managers are generally more prone to tensions (Wooldridge, Schmidt, & Floyd, 2008) as organizations have become flatter due to downsizing and re- engineering, and responsibility is delegated downwards (Balogun & Johnson, 2004), with middle managers reporting a significant increase in their workload (Armstrong-Stassen, 2005). As tension is considered to lead to burnout and stress, more recent work has recognized that it is not the existence of contradictions per se that is productive or destructive, but the way they are managed (Tracy, 2004). Despite accumulate insights into the management of organizational paradoxes (Jarzabkowski, Lê, & Van de Ven, 2013), relatively little is known about coping strategies at the intermediate level (Lüscher & Lewis, 2008). In response, this longitudinal real-time analysis of an IT transformation program opens the black box of middle managers’ responses to paradoxical tensions. Specifically, our original contributions are twofold: firstly, to identify seven dualities through which organizational paradoxes are perceived by middle managers, and secondly, to categorize their responses to cope with paradoxes into four active and three defensive strategies. We suggest that our overview of paradoxical tensions and related coping strategies provides significant insights for organizations as well as for their managers.
Cet article met à profit la notion d’épreuve d’explicitation (Muniesa, 2014) afin de contribuer à la compréhension du processus performatif dans les organisations publiques. L’analyse de la mise en place du Service européen pour l’action extérieure (SEAE) donne à voir la manière dont l’organisation élaborée a performé deux approches des affaires extérieures de l’Europe que nous avons qualifiées dans cet article d’approche supranationale et d’approche intergouvernementale. A travers cette étude de cas d’une organisation publique, le processus performatif apparaît comme émanant d'un choix entre deux alternatives de nature politique plutôt que d'un choix entre économicisation et politisation. Notre article conduit ainsi à réaffirmer le caractère politique des organisations publiques qui a pu être par le passé oblitéré par la polarisation des recherches opposant les principes du New Public Management (NPM) et les valeurs publiques.
This paper investigates the concept of Insemination Capacity proposed by (Imbert and Chauvet, 2012): the ability of an external firm to trigger a knowledge absorption sequence relative to the absorptive capacity of a knowledge-recipient firm. We collected data through an ethnographic-inspired methodology conducted as an embedded scholar within the Innovation Purchasing Direction of an automotive firm, an internal innovation scouting entity. The results of our investigations first extend this concept to an internal dissemination capacity which is made of the same four knowledge-related mechanisms than external insemination capacity: selection, adoption, contextualization and preservation of external knowledge. We also complete it with the identification of a fifth mechanism which is “people-related” which appears to be central for potential knowledge absorption. This mechanism is the enrollment, by the scouting entity, of Research and Development actors to become the internal holder of the external knowledge. Finally it appears that the trigger of absorptive capacity is made up of two sequences of knowledge-related mechanisms, linked by the people-related mechanism: the first is made apart by the internal scouting entity, the second together with enrolled R&D actors.
Cet article propose un examen des démarches RSE menées par les entreprises occidentales dans la filière cacao. Des entretiens qualitatifs ont été menés auprès de huit experts de la filière. Nos résultats indiquent l’existence de plusieurs obstacles pouvant entraver une transition vers une filière cacao plus responsable. Il s’agit notamment de la faible sensibilité des consommateurs par rapport aux enjeux éthiques dans la filière cacao, la logique productiviste des grandes entreprises utilisatrices, ou encore le nombre important d’intermédiaires dans la filière.
This article aims at studying who the best partners to innovate are for small and large firms. Considering the contradicting results of the literature on alliances and product innovation, we study the role of the size of the focal partner on these relationships. Using the French CIS04 database, we study the impact of cooperation with various partners on product innovation for small and large firms. Our results highlight that, for small firms, customers and competitors are the only partners increasing the likelihood of developing product innovation. If public research institutions are not significant, it appears that cooperation with suppliers is actually harmful for small firms. Regarding large firms, customers and public research institutions are the most attractive partners in terms of product innovation potential. The other partners (competitors and suppliers) do not increase or decrease significantly the likelihood of developing product innovation. Our results contribute thus to the emerging literature that emphasizes the specificities of alliances for small and large firms.
This research studies the impact of various coopetition strategies (horizontal and vertical coopetition) on product commercial performance. Considering the mixed results of the existing literature on coopetition and performance, we shed new light on their contributions by making a distinction between horizontal and vertical coopetition thanks to a change in our level of analysis from the firm to the product level. Building on the coopetition and the bargaining power literatures, we elaborate a theoretical model and several hypotheses. Using a database in the real estate brokerage industry, we show that horizontal coopetition strategies increase the product commercial performance whereas vertical coopetition strategies don’t. In addition, we underline that horizontal coopetition is more beneficial to large firms than to small firms. Finally, we put forward the existence of a learning effect regarding coopetition strategies. In other words, the more firms coopete over time the better they get at extracting value at their own advantage. These results not only contribute to the literature focusing on the performance implications of coopetition strategies but also to the coopetition theory by underlining the bargaining power mechanisms at stake in presence of coopetition.
La performativité des théories en sciences sociales, et en particulier en gestion, a fait l’objet d’un intérêt croissant ces dernières années. Les cas étudiés sont généralement des cas de réussite, souvent dans le domaine des marchés financiers. Repartant de Austin, ce papier essaie d’identifier les conditions de félicité qui, si elles sont remplies, permettent à une théorie d’être performative et qui, si elles ne le sont pas, font échouer le processus de performativité. Ces conditions sont au nombre de trois : opérationnalisation [C1], effectuation [C2] et réalisation [C3]. Mais une théorie peut remplir ces conditions, et donc devenir performative, selon deux processus distincts. Si la théorie anticipe sa propre performativité en spécifiant ses conditions de félicité, et si elle les remplit, le processus de performativité est dit cadré. Si, au contraire, la théorie ne s’est pas voulue performative, n’a pas spécifié elle-même ses conditions de félicité, mais si elle se trouve en situation de performer les pratiques sans l’avoir anticipé, il y a performativité par débordement. L’étude de cas de deux théories de management stratégique apparues simultanément au début des années 80, la théorie des parties-prenantes et celle des stratégies collectives, illustre ces deux processus. Elle montre même qu’un double débordement peut survenir conduisant à l’hybridation des deux théories. Le papier ouvre des voies de recherche sur les boucles de rétroaction qui peuvent exister entre le fait pour les théories d’être susceptibles d’être vraies ou fausses (falsifiabilité) et le fait d’avoir un effet possible sur les pratiques (performativité). Les implications managériales résident dans le fait que les praticiens ne doivent pas s’intéresser uniquement aux théories se voulant actionnables, mais ont intérêt à enrichir leur répertoire de théories et de concepts en pratiquant le débordement.
This article draws on the concepts of “counter-intentionality” and “saturated phenomena” developed by phenomenologists to analyse how performative processes can fail in organizations. To make our point, we investigate the case of new transparency requirements for European investment firms following the implementation of the Markets in Financial Instruments Directive (MiFID) in 2007. Using an ethnographic study conducted in an investment firm between 2006 and 2009, we show a case where implementation of the normative text is counter-performed, that is, deployed in a significantly different way from the intention initially expressed by the regulator. Drawing on the work of Jean-Luc Marion, our analysis reveals three different forms of the counter-intentionality found in performativity processes. The first reveals itself in the form of alteration, and is generated by interactions between the investment firm and its consultants. The second takes the form of disappointment and concerns interactions between the investment firm and local regulators. The third, resistance, stems from interactions between functions within the firm. This study with its focus on the concept of counter-intentionality contributes to the organization studies literature in two different ways. Firstly, by delineating counter-intentionality using the concept of saturated phenomena, rather than by straightforward reference to counter-performativity, it provides a more detailed understanding of the conditions for infelicitous performativity. Secondly, we contend that counter-intentionality advances understanding of the question of description (Muniesa, 2014), which has recently been shown to be crucial for making sense of performative processes in organizations.
Pour compenser des relations déséquilibrées et accroître leur pouvoir, les entreprises peuvent coopérer et recourir à un acteur-tiers qui mène certaines missions pour le collectif. Afin de comprendre l’impact de cette forme de gouvernance, en particulier sur les transactions, cette recherche s’intéresse au marché du traitement des déchets où les relations clients-fournisseurs peuvent être considérablement déséquilibrées. En effet, les petites entreprises, qui disposent d’un pouvoir de négociation limité face aux prestataires, subissent souvent des comportements opportunistes. Nous mobilisons une étude de cas multiples via l’étude de trois réseaux inter-organisationnels situés dans la région Nord-Pas-de-Calais : Écopal dans le Dunkerquois, Carvin Entreprises dans le Carembault et Synéo dans le Valenciennois. Dans chacun, des stratégies collectives de gestion des déchets sont pilotées par une association loi 1901 qui mène plusieurs actions et représente les entreprises dans la négociation avec les prestataires. À partir d’une analyse par les coûts de transaction, nous identifions les intérêts et les limites de l’acteur-tiers pour rééquilibrer des relations asymétriques. La mutualisation des volumes de déchets et le recours à un tiers permettent d’accéder à des prestations plus intéressantes (transfert et absorption des coûts de transaction par l’acteur-tiers et augmentation du pouvoir de négociation). Cependant, nos résultats empiriques indiquent que ce contrepoids reste limité et que les relations ne sont que partiellement rééquilibrées. En effet, tandis que l’opportunisme persiste chez certains prestataires, d’autres comportements stratégiques – liés à l’organisation tripartite de ces initiatives collectives – apparaissent chez les entreprises et même, dans certains cas, chez l’acteur-tiers.
Cette recherche étudie le fonctionnement des méta-organisations internationales et en particulier s’intéresse à mieux comprendre les processus de diffusion de nouvelles pratiques au sein de ses membres. Inspirée de la littérature portant sur les multinationales, cette étude exploratoire interroge la pertinence des profils nationaux et du contexte relationnel comme facteurs influençant l’adoption d’un nouveau standard. Une enquête par questionnaire, réalisée auprès des Agences Nationales Anti-Dopage (ANAD), acteurs de la lutte contre le dopage dans le monde entier, a permis d’ étudier l’adoption d’un nouveau standard international d’usage à des fins thérapeutiques. Les résultats montrent que globalement ce nouveau standard est adopté par toutes les agences nationales et que les facteurs préalablement identifiés n’ont pas tous un impact sur l’adoption de celui-ci. De nature exploratoire, cette étude invite à approfondir la compréhension des profils nationaux et du contexte relationnel notamment au travers d’une étude qualitative mais également à interroger d’autres facteurs que ceux du contexte.
The innovative and strategic models of creative industries (CIs) in the digital economy are capturing an ever increasing interest in recent years. Notwithstanding, most of the literature is dealing with creation and talent and very few with technological and innovation perspectives. Innovation is in general considered from a single viewpoint: a means to develop new creative contents. Thus, this paper investigates a very important issue surprisingly neglected both in the scientific literature and the professional and public reports as well: the topic of R&D and technological innovations in CIs. The present paper characterizes how and where R&D takes place in a specific creative industry: the book publishing sector. A systematic identification of R&D developments concerning e-book technology has been achieved using an original methodology set up by the authors to feature the technological strategic evolutions. The results provide a reliable cartography of the value chain through an adaptation of the OSI layers model. This framework helps to understand the new digital ecosystem of the book publishing sector and the strategies carried out by editorial houses regarding R&D and new technological innovations.
Cet article contribue ainsi aux méthodes de recherche visant à améliorer la qualité des recherches du chercheur en immersion en présentant une forme de journal, appelé journal sibyllique. Le journal de bord est un outil au service de la recherche lors de phase d’observation. En revanche, l’utilisation du journal de bord souffre d’une vision souvent simpliste et reste souvent un « document accessoire » (Mucchielli, 2009).
Nous pensons que le journal de bord doit trouver une place plus importante dans le processus de construction théorique. Sur la base de l’approche par le sensemaking (Weick, 1995), nous théorisons l’activité du chercheur en immersion et montrons l’importance de tenir compte du journal de bord comme d’un artefact ayant une importance dans le processus de construction de sens. Fondée sur une recherche actuelle, nous formulons une proposition de journal de bord qui ajoute une dimension prédictive aux journaux existants. Après avoir décrit l’utilisation de ce journal, nous discutons les implications de son utilisation pour le chercheur en management.
Cet article présente les résultats d’une étude exploratoire analysant les liens entre l’utilisation d’un système d’évaluation des performances individuelles, basé sur les résultats du salarié, et le stress professionnel. Selon une méthodologie qualitative, nous avons réalisé 22 entretiens semi-directifs, que nous avons retranscrit puis codé sous Nvivo afin de monter en abstraction. Cette étude montre ainsi que la rencontre de deux tendances, managériale (empowerment) et gestionnaire (contrôle sur les résultats), pourtant de primes abords complémentaires, engendrent des dysfonctionnements au sein du système d’évaluation étudié, et in fine du stress professionnel. En effet, cette recherche met en évidence deux dimensions inhérentes au système d’évaluation analysé, et pour autant, facteurs de stress professionnel : l’une technique (les systèmes d'information) et l’autre humaine (les relations interpersonnelles). A cause de dysfonctionnements identifiés sur ces deux dimensions, les critères d’évaluation deviennent opaques et/ou le salarié n’a pas les moyens de satisfaire ses modalités d’évaluation. Ces deux résultats constituent deux fortes sources de stress pour le salarié et ils confirment le difficile équilibre entre autonomie et contrôle. En mettant en lumière un lien entre stress professionnel et contrôle des résultats, cet article ajoute d’autres facteurs contraignant à l’utilisation de ce mode de contrôle, notamment pour évaluer la performance individuelle des salariés.
In a context of hypercompetitive business environments, emergent research on the concept of co-opetition, regarded as the relationship between actors simultaneously involved in cooperation and competition, has provided scholars and practitioners with a new understanding of inter-firm relationships. Research on co-opetition conducted during the past two decades as contributed to shape new perspectives of the ways firms realize strategic advantages, highlighting the positive outcomes of co-opetitive relationships on a firm's innovation performance. However, despite growing literature examining inter-organizational co-opetition, the research field has been little investigated in terms of the nature, dynamics and sustainability of the phenomenon within firms. This contrasts with the fact that, in relation with the expansion of information technologies as well as increased competitive pressure, organizations have to cope with growing complexity and changing roles assumed by actors within intra-firms networks. This context calls for the development of new conceptions to better understand organizational dynamics.
The present paper reviews and analyzes important theoretical work conducted in the fields of co-opetition, knowledge networks and organizational ambidexterity. The authors examine and compare intra-firm co-opetitive dynamics in different contexts, reviewing work conducted on intra-firm networks, and aims to expand and add to the existing theoretical knowledge on intra-organizational co-opetitive interactions. By reviewing intra-firm co-opetitive dynamics at different levels, the paper contributes to appreciate a knowledge-based framework as driver of firm’s innovation capabilities. Implications for firm’s knowledge management strategies and practices are discussed.
Cette communication a pour objectif de renouveler la lecture de l’avantage concurrentiel d’un réseau de franchise pour en comprendre la pérennité. L’analyse est basée sur la théorie des capacités dynamiques. Cette dernière, issue de l’approche par les capacités des entreprises, permet de remettre au centre de l’analyse les capacités propres des entreprises. Cette approche met en avant que la réussite d’une entreprise n’est plus le résultat des pressions externes des marchés, mais de l’exploitation de capacités spécifiques à l’entreprise. La théorie des capacités dynamique propose de prendre en compte les marchés, en soulignant l’importance de capacités permettant de renouveler l’avantage concurrentiel, assurant ainsi sa pérennité. Ce cadre théorique est pertinent dans le cadre spécifique des réseaux de franchise pour deux raisons. La première réside dans le fait que l’approche basée sur les ressources des entreprises constitue un pan de littérature encore peu appliqué aux réseaux de franchise. Une lecture par cette approche permet ainsi de renouveler l’analyse des réseaux de franchise. La deuxième raison tient dans la particularité du rôle d’un franchiseur que les professionnels ont mis en évidence. En développant son réseau, le franchiseur développe un « deuxième métier » après celui développé dans son concept commercial. Ce deuxième métier est ainsi au cœur de l’activité de franchisage d’un réseau et doit être interrogé pour appréhender plus finement la réussite des réseaux de franchise. Nous proposons alors de prolonger les études déjà réalisées dans le monde professionnel avec une méthodologie qualitative d’analyse de discours. D’une part nous proposons de montrer la pertinence de l’analyse des réseaux de franchise par son deuxième métier à travers une démarche de recherche. D’autre part nous proposons de dimensionner le deuxième métier en réalisant un codage thématique du discours des franchiseurs. Enfin, nous mettons en perspective nos résultats avec la théorie des capacités dynamiques pour comprendre la pérennité de la réussite. Cette étude propose alors deux apports principaux. Premièrement elle permet d’appliquer le cadre théorique des capacités dynamiques à un nouveau contexte, et ainsi de l’enrichir. Deuxièmement, elle permet de donner aux professionnels de la franchise de nouvelles clés de lecture pour analyser l’activité des réseaux de franchise et mettre en place des stratégies visant à améliorer leur compétitivité.
En plena globalización las organizaciones utilizan las tecnologías de información estratégicamente como parte de sus recursos para múltiples y variadas actividades. En particular, una aplicación de estas tecnologías son las redes sociales en línea, que se han convertido en un fenómeno global con un impacto tanto social como económico enorme en los últimos años.
Las redes sociales han evolucionado considerablemente; de ser sólo una herramienta para facilitar el acceso a información han penetrado en muchos aspectos en las organizaciones y han generado nuevas formas de conectarse con clientes, colaboraciones e innovación (Kaiser, Kröckel y Bodendorf 2013; Vaast y Kaganer 2013). La implementación de estas nuevas herramientas también genera beneficios y riesgos que traen consigo una serie de retos para su administración que en la actualidad se están investigando desde diferentes perspectivas.
En ese sentido, el objetivo de este trabajo es doble, por un lado presentar una panorámica de las redes sociales en internet en México como una herramienta que las empresas deben considerar como parte de su administración estratégica, y por el otro, para contribuir a un mejor entendimiento de este fenómeno en el caso de empresas mexicanas.
A través del análisis de los sitios Web de un grupo de empresas en México, se encontró una baja incorporación de redes sociales en Internet en sus sitios (23%). La red social en internet de referencia es Facebook (22%), seguida de Twitter (19%) y YouTube (8%). Las empresas principalmente están utilizando estas redes en el área de mercadotecnia para su publicidad en internet.
Los resultados preliminares que se reportan en este documento nos permiten seguir trabajando en esta línea, para posteriormente recabar información directamente de las empresas para analizar la estrategia relacionada con el uso y gestión de las redes sociales en internet.
À la différence de nombreux travaux sur l’imitation, cette recherche propose une approche de l’imitation par les capacités. L’objet de notre recherche est d’identifier les capacités qu’une organisation peut développer pour imiter sur les marchés concurrentiels. Pour réaliser cette recherche, nous avons défini et distingué différents types d’imitation et mobilisé l’approche par les capacités dynamiques qui nous semble pertinente pour expliquer la mobilisation et la reconfiguration des ressources et compétences d’une organisation pour réagir sur un marché. Empiriquement, nous avons choisi d’étudier les décisions d’imitation prises sur le marché des cartes bancaires privatives pour identifier les capacités. Nous avons mis en place une méthodologie de recherche qualitative exploratoire -l’étude de cas multiples-. Les résultats de l’étude montrent que les banques marocaines développent des capacités d’imitation (capacité d’absorption, capacités d’apprentissage par observation des concurrents, capacité de collecte d’informations et capacité de R&D imitative) en fonction du type d’imitation visée. Certaines de ces capacités sont considérées comme des capacités dynamiques. Ces résultats viennent enrichir les connaissances sur l’imitation et les capacités dynamiques. Cependant, ce travail présente certaines limites inhérentes à la méthodologie choisie et propose des perspectives d’amélioration, étant donnée la jeunesse de l’approche par les capacités dynamiques.
Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de plusieurs recherches en management stratégique, l’appréciation de ce phénomène en situation de stress demeure peu explorée. Cet article sera l’introduction du concept d’alliances stratégiques stressées, qu’il développe en élargissant la perspective stratégique de stress des organisations. Une revue de la littérature de l’échec et de l’instabilité des alliances sera établie en rapport aux sources de stress. Ce travail, à visée théorique, présente comme intérêt, un apport conceptuel, celui d’une alliance stratégique stressée ainsi que de ses différents facteurs de stress. L’intérêt managérial réside dans le diagnostic de la situation de stress des alliances.
L’objectif de cette communication est de mettre en évidence un nouveau cadre théorique pour penser la stratégie de compétition entre plateformes technologiques, indépendamment des logiques de marchés. Nous démontrons que la compétition ne se joue pas seulement sur le marché ; et qu’un des défis majeur de l’innovation technologique est d’être capable de subvertir les systèmes techniques des autres acteurs industriels (concurrents, fournisseurs, partenaires, clients, etc.). Nous présentons ensuite un nouveau critère de performance stratégique pour illustrer l’effet systémique d’une technologie sur l’espace des techniques : la pervasivité d’une technologie. Ce concept permet d’exprimer la faculté d’une invention technique à transformer et à réorganiser d’autres systèmes techniques ainsi que sa capacité à se diffuser à travers un large ensemble de technologies. Aussi, mener une stratégie de pervasivité technologique suppose de contrôler le degré de transformation des différents systèmes techniques, tout en augmentant le nombre de relations entre différents systèmes. Afin de tester nos hypothèses et en raison du caractère exploratoire de cette recherche, nous avons opté pour une étude de cas unique basée sur une approche qualitative. Nous illustrons notre modèle à travers l’étude de l’activité de conception et de développement de la technologie FD-SOI (Fully Depleted Silicon On Insulator) chez STMicroelectronics, leader européen dans l’industrie du semi-conducteur.
We advance a “double performativity” is expected from Management Education. Building on the foundations of performativity, we argue this institution’s performativity can only occur through its agents – who we qualify as per-formateurs – using successful performatives. From there, we explain how management educators are faced with a “performativity dilemma”, i.e. the extent to which management educators want to, and are legitimate to, shape management students through management theories and discourses; we in particular focus on management educators who are interested in Critical Management Education (CME). Through a critical and French sociology framework, we question whether, as many critical management educators believe, critical ideas can be shared through “critical performativity”. In this empirical qualitative paper based on an artistic experiment, we determine whether or not art can help put critical performativity to work in the Management Education context. We use an ethnographic posture both in the academic world and during the workshop, combined with interviews.
This paper questions if the most advanced companies in terms of internationalization tend to reduce their international exposure overtime. On a sample of highly internationalized multinationals observed over a 10 year-period (1999-2008), we discuss and explore the effects of internationalization on performance and we find an inverted U-shaped relationship between internationalization, confirming the existence of an optimal degree of internationalization. The major finding of this research is that beyond this optimum, the most advanced companies in terms of internationalization tend to reduce their international footprint over time, unlike the other companies.
L’objectif de cette recherche est d'étudier l'impact des stratégies de coopétition sur la performance marché de l'innovation produit. On distingue trois types de coopétition: 1) la coopétition verticale, 2) la coopétition horizontale et 3) la coopétition simultanément horizontale et verticale. Nous étudions l'innovation au niveau des produits et nous analysons sa performance marché. Une recherche empirique est réalisée dans l'industrie des jeux vidéo de l'édition en utilisant une analyse quantitative (régression linéaire) basée sur un échantillon de 190 jeux vidéo sortis entre 2006 et 2011. Les résultats montrent que, pour l'innovation produit radicale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition horizontale et de la coopétition simultanément horizontale. Les résultats montrent que, pour l'innovation incrémentale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition simultanément horizontale et verticale. Enfin, la coopétition verticale semble être la stratégie la moins performante pour l’innovation produit.
What remains of power and resistance when the fundamental antagonism between capital and labour – traditionally considered their main determinant within organisation studies – is absent? In order to investigate this question, the present study draws on a piece of ethnographic work, namely one year of participant observation as a factory worker, which I conducted within a French co-operative sheet-metal factory. Pondering the presence within the co-operative of seemingly powerless chiefs, I draw on the works of French anthropologist Pierre Clastres (1934–1977) on stateless societies in order to study co-operators in their ‘continual effort to prevent chiefs from being chiefs’ (Clastres, 1987: 218). Three forms of daily struggle around power relations appear to be central for members of the co-operative in circumventing the coalescence of power in the hands of their chiefs: a relentlessly voiced refusal of the divide between chiefs and lay members; a permanent requirement for accountability, and endless overt critique towards chiefs; and the use of schoolboy humour. Reflecting on such mechanisms leads to my questioning traditional conceptions of power and resistance within organisation studies, ultimately endorsing the view that power relationships are the contingent outcome of contextual configurations of practices. In these, power and resistance are no longer readily discernible (rather than resistance being considered a detached reaction to power), and the related role assignations are constantly shifting (rather than power being the fixed attribute of managers, and resistance that of subordinate workers.) Additionally, it suggests that such configurations of practices may well rely on little equipped and little formalised mechanisms – rather than sophisticated technologies, which are usually the privilege of management only.
Ce papier étudie les effets de la stratégie de diversification des activités sur la création de valeur par les banques. Notre objectif est double, premièrement, tester empiriquement l’influence des revenus hors intérêts générés par des activités bancaires non traditionnelles sur la valorisation des banques, et deuxièmement, vérifier s’il existe des sensibilités différentes selon la taille de la firme. L’échantillon mobilisé comprend 101 banques cotées sur le marché boursier de dix pays européens. Les résultats obtenus, à partir des tests menés à l’aide de l’économétrie des données de panel, montrent qu’il existe une relation positive très significative entre le niveau des revenus hors intérêts et la valeur de marché des banques. En outre, il semble que les investisseurs accordent un poids plus important aux revenus des activités non traditionnelles par rapport aux revenus traditionnels d’intérêts pour évaluer un établissement de crédit, ce qui indique que les augmentations des revenus hors intérêts livrent un signal positif au marché financier sur les opportunités de croissance futures d’une banque. Les tests menés par catégorie de banques révèlent que le marché financier évalue positivement les augmentations du niveau des revenus hors intérêts quel que soit la taille de l’établissement de crédit.
La théorie des options réelles est abondamment évoquée par les travaux en stratégie. Néanmoins, l’impact de cette théorie sur le raisonnement des managers est limité si l’on s’en tient à l’aspect calculatoire de la valorisation des options. Dans le même temps, il apparaît que les décideurs, s’ils n’utilisent pas les options réelles dans leur forme pure, adoptent pourtant des modes de raisonnement qui s’inspirent des grands principes des options réelles. L’objectif de cet article est d’identifier, à partir de quatre grands types d’options, à quels facteurs explicatifs la sensibilité des managers au raisonnement optionnel est rattachée. Par le biais d’une étude empirique, nous montrons que la mobilisation de ces options par les managers dépend étroitement de leur propension à évaluer leurs projets en termes d’alternative et à penser les investissements selon un horizon temporel fini. En revanche, nous mettons en évidence des effets contrastés, selon les catégories d’options, de l’incertitude ressentie, de la pression à l’innovation, et de la veille environnementale menée au sein de l’entreprise.
L’objectif de cet article est de proposer une opérationnalisation du concept d’option réelle dans les différentes phases de mise en place d’un projet de fusion-acquisition. L’essor très important qu’a connu le nombre de publications sur l’approche des fusions-acquisitions par la méthode des options réelles depuis le milieu des années 1990 contraste avec leur faible utilisation par les managers. Sur cette base, nous étudions, dans une première section, la pertinence d'une approche optionnelle dans la gestion d’un projet de fusion-acquisition. Il s'agit notamment de vérifier que les conditions d’existence des options réelles sont réunies. Nous proposons, ensuite, l’identification des différentes catégories d’options réelles émergeant des projets de fusions-acquisitions à partir d’une étude qualitative exploratoire menée auprès d’experts (banquiers d’affaires, conseillers en fusion-acquisition, conseillers en stratégie, responsables des « Financial Transaction Services » et experts-comptables). A partir de l’analyse des données qualitatives recueillies, nous proposons une nouvelle typologie d’options réelles affinant la typologie traditionnelle d’options stratégiques de croissance et d’options de flexibilité de Trigeorgis (1993). L’objectif de ce papier est de proposer des contributions aussi bien théoriques qu’empiriques sur un sujet novateur et d’actualité. Au-delà de l’identification et de la proposition d’une nouvelle grille de lecture des options réelles liées aux fusions-acquisitions, cette recherche présente un intérêt managérial. Il s’agir de créer une piste de dialogue entre le monde de la finance et celui de la stratégie en proposant une opérationnalisation d’un outil financier à l’échelle des décisions stratégiques de fusions- acquisitions.
L’objet du présent papier est l’analyse de la relation liant les capacités ordinaires à la performance, et ce en ayant comme sous-bassement théorique l’approche basée sur les ressources (RBV). Malgré l’abondance des travaux empiriques s’inscrivant dans le domaine, certains points restent à développer surtout au niveau de l’appréciation des ressources et capacités (Newbert, 2007). Notre approche méthodologique se veut à posture positiviste, faisant appel aux méthodes quantitatives et recourant à des données secondaires provenant de la base de données DIANE. Pour appréhender les capacités auxquelles nous sommes intéressées, à savoir la capacité marketing, la capacité productive te la capacité financière, nous avons fais appel à l’approche input/output et ce suite au recours à la méthode DEA. Notre étude empirique s’est basée sur un échantillon de 3134 entreprises françaises opérant dans le secteur de l’habillement, sur la période 2002-2010. Les résultats ont permis de trouver en premier lieu que les deux capacités qui se trouvent déterminantes de la performance sont la capacité financière et la capacité marketing. En deuxième lieu, la taille se trouve lié positivement et significativement à la performance. En troisième lieu, la performance des entreprises dans le secteur est durable.
Over the last decade, social entrepreneurs have become central figures in the innovation literature. However the literature on social entrepreneurship is mainly focused on the issue of formulating and protecting a social purpose, but does not address the question of the emergence of radical innovations to achieve the desired social change. The booming literature on social innovation does not describe this emergence either: few studies have addressed how social entrepreneurs can actually develop social innovation or what their skills should be to develop social innovation. This paper aims to contribute to deepen our understanding of the relationships between social entrepreneurs and social innovation by exploring specifically the role of the common purpose as a key factor for social entrepreneurs to design radical social innovation(s). First, we review the literature on social entrepreneurship and social innovation, and we highlight its inherent “innovation paradox”: because innovation is thought to be intrinsic to social entrepreneurship, social innovation has virtually never been theorized per se. We underline that the social purpose is key in social entrepreneurship and hypothesize that it can play a crucial role to sustain radical innovation processes. Then, we present a longitudinal case study of a French SME, Nutriset, to investigate the link between social entrepreneurship, social innovation and the common purpose. Based on 52 individual semi-structured interviews conducted between March 2011 and January 2013, our findings suggest that Nutriset reconfigured the field of treatment of severe malnutrition for young children, renewing the common purpose on this issue and impacting the capabilities of other actors in the ecosystem. Our analysis shows that Nutriset was able to renew several times its purpose in a way that stimulated collaborative innovation: on the one hand, it allowed the firm to redefine (and generally extend) its activities in order to develop innovation, and on the other hand it led to involve new partners in the process.
Our proposal is that social entrepreneurs need to create social missions that are both “generative”, which means likely to generate conceptual cognitive breakthrough instead of focusing on the already known aspects of the social issue to be solved, and “common”, that is, designed to gather around critical partners in an ever-growing relevant ecosystem. In doing so, it helps to build a bridge between the two elements of social entrepreneurship – mission and innovation.
This research opens up perspectives for future research on the articulation of innovation processes and social entrepreneurship, regarding for instance the study of key factors for the development of social innovation, an opening of the black box of the design of social innovation, or the analysis of the adhesion and cohesion mechanisms during innovation process within established companies that carry out a social prospect.
La littérature aborde la question de la construction de business model (BM) à travers deux approches mobilisées de manière exclusive : l’approche adaptative et l’approche performative. Selon ces perspectives, le BM peut être considéré comme une représentation d’un projet entrepreneurial ou comme un outil de construction du projet. Nous proposons de combiner ces deux approches pour mieux comprendre l’articulation des logiques de construction d’un projet de BM innovant.
A partir d’une étude de cas longitudinale, nous étudions la manière dont une start-up, nommée Ornikar, adapte son projet de BM au fil du temps en fonction d’enjeux de cohérence interne et externe. Nous analysons également la façon dont l’entreprise transforme son contexte industriel en réadaptant son BM.
Sur la base de nos résultats empiriques, nous mettons en évidence l’articulation des logiques à l’œuvre dans la construction d’un BM innovant. Le caractère innovant de la proposition de valeur renforce la performativité du BM, et la performativité du BM modifie son système de ressources et de compétences. D’un point de vue managérial, nous présentons les enjeux et les moyens de sensibiliser les entrepreneurs à la performativité d’un projet de BM innovant.
