Les organisations hybrides seraient l’objet de tensions qui menacent leur mission sociale au bénéfice de leur profitabilité. Une étude qui s’intéressait à mieux comprendre les tensions entre des entreprises hybrides et leurs parties prenantes a soulevé certains doutes quant à cet « a priori » qui semble ancré dans la littérature. Des entretiens avec les PDG de 12 entreprises certifiées B Corp n’ont pas permis de dégager clairement ces tensions. Comment interpréter ces résultats ? Pour répondre à cette question, nous revenons sur la littérature sur les entreprises hybrides et les paradoxes. Au terme de l’analyse, nous concluons qu’un amalgame savant assimile entreprises hybrides et sociales. Nous suggérons qu’une nouvelle typologie fondée sur la forme des hybrides mériterait d’être développée afin de mieux illustrer leurs réalités propres. Nous appelons aussi le développement d’une perspective métathéorique sur le champ de l’hybridité organisationnelle afin d’éviter la persistance d’amalgames tels que celui décelé.
This research endeavors to expand the institutional lens on retrenchment decisions within SMEs, encompassing diverse facets such as employee and asset retrenchment. We empirically analyze retrenchment decisions among a sample of firms in the Rhône-Alpes region from 2005 to 2014. The results highlight the significant influence of factors such as the business climate, the firm's financial situation, and observed retrenchment practices among industry leaders. These factors distinctly contribute to shaping the retrenchment preferences of firms. Notably, the influence is particularly pronounced in employee retrenchment, revealing a heightened sensitivity to mimetic logic. These outcomes incite nuanced reflections across three pivotal dimensions, shedding light on intricate intersections within the institutional landscape of SME retrenchment decisions.
The corporate social responsibility of multinationals (CSR-MN) in emerging countries has received more attention. Nevertheless, in the literature, Africa is much excluding well represented than other continent. Consequently, this communication explores how multinationals are organizing to develop the CSR in Morocco. By directing qualitative research with non-directive interviews with 9 multinational corporations (MNCs). MNCs have the choice of either embedding the CSR. In their traditional business model “Embedded CSR-MN” or creating a foundation “Outsourced CSR-MN”. They can approve different approaches to internationalization (global, local or mixed). These multinationals must face several constraints (cultural traditions, political orientation and market access) to develop CSR practices
Les coopétiteurs ont souvent tendance à négliger les comportements imitatifs. L’imitation est une stratégie fortement présente dans les relations de coopétition. La question de savoir comment l’imitation se manifeste dans une coopétition a reçu peu d’attention dans les deux littératures (coopétition et imitation). La plupart des études sur le sujet considère l’imitation comme étant un risque à gérer. Pour combler cette lacune, nous adoptons une approche inductive basée sur 18 entretiens (3 non-directifs et 15 semi-directifs) avec les tops managers, les ingénieurs et les employés de 6 entreprises. Nous montrons que l’imitation est un comportement fortement présent dans les relations de coopétition. Ce comportement est identifié à plusieurs niveaux de coopétition (interpersonnel, intergroupes, interorganisationnel et inter-coopétition). Nous dévoilons également que la relation entre l’imitation et la coopétition est à double sens. La coopétition peut être à la fois une source et un objet d’imitation. La coopétition est également considérée par les professionnels comme une stratégie d’imitation défensive. Comme implications théoriques, nous fournissons une compréhension fine des comportements imitatifs entre coopétiteurs. En tant qu’implications managériales, nous attirons l’attention des dirigeants sur la nécessité de trouver un équilibre entre la coopétition et l’imitation lorsque la coopétition est nécessaire avec un imitateur.
This early-stage manuscript addresses challenges of organizational ethnography, emphasizing the immersion of researchers in the field to understand social dynamics from the perspective of those involved. While ethnography is praised for its nuanced descriptions, it also demands a delicate balance between involvement and detachment. The tension between closeness and distance is a significant challenge for ethnographers, and existing research often oversimplifies the dynamic nature of these relationships. We argue that ethnographers are neither fully engaged nor fully disengaged but precariously navigate involvement through a continuous process. We thus advocate for unpacking how ethnographers’ relationships with the field emerge and evolve over time, as this influences the research outcomes and encourages reflexivity in theorizing. Drawing on our own 3.5-year ethnographic study of a major change at a French public organization, this paper adopts a processual perspective for conceptualizing the ethnographic journey as an attachment-detachment process. Researchers manage the tension by attaching themselves to elements like the research purpose, key informants, and the organization involved. The bilateral nature of the attachment-detachment process is highlighted, nuancing a researcher-centered perspective. Our preliminary findings offer avenues for contributions to organizational ethnography, including insights into how ethnographers navigate the closeness-distance tension, a broader perspective on relationship construction with field actors, and an exploration of collaborative practices in balancing emotional commitment and professional distance.
This paper delves into the constitutive more-than-human relations of care within the Micro-Dissected Tumor on a Chip (MDTC) experimental process, a precision medicine innovation that aims to derive predictions about a patient’s response to chemotherapy by testing the drug on ex vivo samples of the individual’s tumor. Contrary to the prevalent anthropocentric focus in the literature on laboratory work, this study explores the dynamic and performative interplay between human scientists and nonhuman entities, particularly tumors, in the generation of truth claims. Drawing on ethnographic methods, the investigation traces the trajectory of a tumor from its origin as human flesh to the culmination of an objective and actionable prediction. Through vignettes, the paper zooms in onto the affective, sensible and care dynamics within the scientific work that constitutes the MDTC experimental process. These findings are examined through a posthumanist lens to shed light on the performativity of care-driven more-than-human relations, challenging anthropocentric and cognitive views of scientific and organizational work.
Cette recherche étudie dans quelle mesure une stratégie de coopétition peut contribuer au maintien de la légitimité d’une organisation. À travers l'étude de cas du partenariat entre Air France et la SNCF, nous analysons comment une entreprise contestée du fait de son impact environnemental peut s'appuyer sur une coopération stratégique avec un concurrent pour maintenir sa légitimité. Considérant la légitimité comme une ressource, notre étude révèle que le maintien de la légitimité nécessite de réduire drastiquement les tensions associées à la compétition dans la relation de coopétition. Cela peut passer par l’abandon de parts de marché qui n’étaient plus stratégiques pour l’entreprise contestée. Ce changement de cap stratégique doit s’accompagner d’une refonte d’un narratif sur la relation de coopétition afin de rendre possible un transfert de légitimité de l’acteur légitime vers l’acteur contesté.
La mise à l'échelle est une forme de forte croissance de l'entreprise soutenue par la numérisation, l'extensibilité et la reproductibilité. Alors que la mise à l'échelle est normalement liée aux nouvelles entreprises, nous proposons que les entreprises établies soient également sujettes à l'acquisition de conditions favorables à la mise à l'échelle. Nous élaborons un cadre en plusieurs étapes pour développer les conditions de mise à l'échelle dans les organisations établies en nous appuyant sur les théories des systèmes de valeurs, de la conception organisationnelle et de la croissance de l'entreprise. Notre conceptualisation propose un modèle en quatre étapes qui comprend la reconnaissance de la transition systémique dans la génération de valeur, l'adaptabilité organisationnelle, le renouvellement stratégique et la mise à l'échelle. En utilisant des données d'enquête primaires sur plus de 500 entreprises manufacturières, les résultats de notre modèle d'équation structurelle soutiennent fortement nos prédictions théoriques.
Scale up is a form of high firm growth sustained in digitalization, scalability, and replicability. Whilst scaling up is normally linked to new firms, we propose that established incumbent firms are also subject to acquire scale up enabling conditions. We build a multi-stage framework for developing scale up conditions in established organizations by drawing on value systems, organizational design, and firm growth theories. Our conceptualization proposes a four-stage model that includes the recognition of systemic transition in value generation, organisational adaptability, strategic renewal, and scale up. Using primary collected survey data on more than 500 manufacturing firms, our Structural Equation Model results provide strong support for our theoretical predictions.
Keywords: Value system, Permeability, Strategic Renewal, Scale Up, Structural Equation Modelling.
This article proposes an evaluation of export subsidies as a performance lever for small and medium-sized enterprises. By comparing the impact of export subsidies on both economic and financial performance and using the ordinary least squares (OLS) and generalized method of moments (GMM), our results show that using export subsidies has a positive impact on both the economic and financial performance of companies. When we focus our analysis on very small enterprises (VSEs), we find that only economic performance seems to be significantly and positively impacted. These results provide food for thought for the political debate as to what aid should be deployed and its benefits, as well as for the various stakeholders involved.
The notion of the learning organization, championed by Peter Senge, has garnered significant acclaim for its transformative impact on organizational development. While acknowledging the success of Senge's contributions, this paper contends that his portrayal of the systemic perspective as a 'fifth discipline' may have inadvertently constrained the broader potential inherent in adopting a systemic approach to understanding organizational dynamics. Our argument posits that Senge's utilization of the systemic perspective, while invaluable, may have unintentionally limited the exploration of this approach as a fundamentally distinct paradigm for comprehending organizational phenomena. In this paper, we present a series of seven theoretical and methodological propositions aimed at revitalizing the concept of the learning organization by embracing a more foundational and expansive systemic perspective. By reassessing and reinterpreting the learning organization through a fundamentally different lens, we seek to uncover previously overlooked dimensions and possibilities within this conceptual framework. Our research endeavors to contribute novel insights that challenge existing paradigms, offering a pathway to reenchant the concept of the learning organization and unlock its untapped potential through a more comprehensive systemic understanding.
Comment les organisations sociales inclusives valorisent-elles les ressources délaissées ? la réponse de cette question nous permettrait d’explorer le concept du business model social inclusif (BMSI) à travers l'étude de son application dans le contexte de l'inclusion des réfugiés, ou ce phénomène apparaît comme un enjeu majeur à l'échelle mondiale. Pour traiter cette question de recherche nous avons opté pour une recherche qualitative centrée sur une étude de cas unique. La collecte de donnée a été effectuée sur la base de 22 entretiens semi directifs complétés par une analyse documentaire approfondie. Les résultats de cette recherche mettent en lumière la façon dont les organisations sociales inclusives parviennent à revaloriser les ressources humaines négligées en mobilisant un BMSI. L'objectif est de garantir la durabilité et de maintenir leur mission consistant à promouvoir l'inclusion sociale des personnes marginalisées, en particulier les réfugiés. Ces résultats viennent enrichir les connaissances sur le processus d’inclusion sociale et plus en particulier sous une perspective Business model (BM) – Ressources, Compétences, Organisation et Valeur (RCOV) – L’article présente un guide pour les gestionnaires pour une appréhension spécifique des diverses composantes inhérentes aux BMSI. Cependant, l'étude ne permet pas de généraliser les résultats obtenus et des travaux supplémentaires sont nécessaires pour les confirmer.
Etudier les kakistocraties, c’est pénétrer des organisations où l’incompétence a de la valeur. Le projet de cette recherche est de comprendre les ressorts comme le fonctionnement de ces organisations qui se révèlent souvent pérennes, malgré les impacts négatifs générés. Un autre objectif est de réfléchir aux scénarios de sortie de la kakistocratie, ce qui amène à revoir la notion d’incompétence, concept quasiment ignoré dans la littérature académique, car réduit au contraire de la compétence. Une piste est de regarder l’incompétence différemment et d’en faire un point de retournement en partant de son potentiel créatif. Cette proposition s’inscrit dans de nouveaux regards portés sur les managers dans leur dimension vulnérable. Elle suggère aussi qu’un traitement différent de l’incompétence peut ouvrir des voies nouvelles dans le recrutement des personnes et l’accompagnement des collaborateurs.
L’étude de l’intensité des obstacles à l’adoption de l’innovation managériale a suscité un intérêt grandissant ces dernières années. Cependant, cette littérature : (1) ne permet pas de comprendre les origines de la différence d’intensité ; (2) intègre un nombre limité de niveaux hiérarchiques et organisationnels.
Dans le présent article, nous cherchons donc à comprendre comment les acteurs, par leurs pratiques, changent l’intensité des obstacles lors du processus d’adoption de l’innovation managériale. Pour cela nous menons une étude de cas unique sur une entreprise publique française ayant adopté les équipes autonomes comme innovation managériale.
Nous mettons en lumière que la différence d’intensité d’un obstacle trouve sa source dans la différence du rythme d’adoption de l’innovation managériale dans les différents niveaux organisationnels et hiérarchiques. Nous montrons également que l’intensité d’un obstacle peut varier selon le niveau hiérarchique et la phase de son apparition. Finalement, nous dévoilons l’existence d’un entrelacement entre les différents obstacles ayant un impact sur leur intensité.
Par ces résultats, nous raffinons la littérature sur les obstacles à l’adoption de l’innovation managériale en précisant l’origine de la différence de leur intensité tout au long du processus d’adoption et dans les différents niveaux organisationnels et hiérarchiques.
Ce travail de recherche se propose de construire un cadre d’analyse des facteurs explicatifs de l’intention entrepreneuriale des étudiants. Ce cadre constitue une relecture des travaux antérieurs, où les contours et les périmètres de chacune des dimensions seront redéfinis.
Notre méthodologie repose sur une enquête conduite auprès d’étudiants tunisiens en phase terminale de leurs cursus universitaires. Les résultats confirment l'impact des déterminants liés au comportement, tels que l'attitude envers l'entrepreneuriat et les normes subjectives, ainsi que l'influence des déterminants associés à la compétence, notamment l'auto-efficacité entrepreneuriale, l'enseignement de l'entrepreneuriat et les expériences professionnelles. Ces éléments de résultats offrent des insights pertinents pour orienter les politiques publiques en identifiant des leviers d'action susceptibles de stimuler l'esprit entrepreneurial des jeunes diplômés.
La résilience organisationnelle constitue un thème de recherche majeur : elle s’intéresse principalement aux organisations qui parviennent à affronter des évènements massifs (catastrophes naturelles, attentats, crises) et à s’en relever. Plus rares sont les travaux qui portent sur comment se construit la résilience, avant, pendant et après les difficultés. Cette communication s’intéresse à ce que nous appelons la résilience écologique, celle dont dépend la survie et le fonctionnement d’organisations et d’activités particulières : navires de pêche, alpinisme, expéditions, courses d’orientation sont enchâssés dans des contextes naturels (Whiteman & Cooper, 2000) qui en sont la raison d’être. La recherche montre que la résilience d’une organisation particulière - une expédition - émerge des relations tissées à distance entre un prévisionniste météo et le chef d’expédition. Processus communicationnels et confiance mutuelle constituent deux piliers de la résilience dans un contexte extrême où les risques létaux y sont permanents.
Mots clefs : enchâssement écologique, résilience écologique, organisations artisanales, pratiques communicationnels, confiance
To remain competitive in today’s dynamic business environment, organizations are constantly required to develop strategic use of sensible information, which is the role of competitive intelligence. In line with a growing openness trend of strategy making, we question, if competitive intelligence has experienced the same trend of being more open over the years. To the best of our knowledge, there exists no systematic literature review (SLR) addressing competitive intelligence practices through the prism of openness. Through analyzing 53 papers, this paper attempts to explore to what extent the three facets of competitive intelligence—monitoring, lobbying, and information protection—opened up to the external and internal environment of the company. Therefore, a four-dimensional framework of openness has been developed. It considers content-oriented and people-oriented openness along with outward-facing and inward-facing openness which highlight the flows of openness within the organizational boundary and the one related to the management team. Our findings reveal that competitive intelligence practices are both content- and people-oriented when it comes to assessing their openness, with a particular emphasis on monitoring practices. This SLR offers valuable insights on the way researchers have identified with the openness characteristics and competitive intelligence and provides new avenues for further research.
Cet article rejoint le souhait aujourd’hui partagé par de plus en plus de chercheurs de rapprocher les concepts de BM et d’ESA. Pour ce faire, il propose un cadre conceptuel établi à partir du rapprochement des composantes du modèle RCOV du BM (Demil et Lecocq, 2010 ; Lecocq et al., 2006) et des éléments constitutifs d'un ESA définis par Adner (2017). Ce Business Model écosystémique (BME) est ensuite présenté en détail en plaçant au cœur du concept les interactions BM-ESA. Nous montrons ensuite que ces interactions sont au cœur de la dynamique du BME. Enfin, après avoir appliqué ce concept pour analyser la dynamique stratégique du club de football français Toulouse FC (TFC), nous discutons de la robustesse et de la pertinence du concept de BME.
Le concept de CCV a été abordé dans la littérature académique suivant plusieurs approches théoriques (LS, LDS, LSP, LDC). De ce fait, le concept manque de cadre théorique cohérent. De même, les résultats des travaux sur ce concept restent contradictoires, controversés et partiels. Dès lors, les acteurs des PDI en particulier, se retrouvent confus et confrontés à de nombreux défis. En effet, ils ne connaissent ni les enjeux du concept, ni sur quels aspects du concept prêter attention, ni qu’est-ce qu’il faut faire concrètement et par où commencer. L’objectif de cette recherche est de fournir une conceptualisation de la CCV dans le contexte d’un PDI sur la base d’une intégration de quatre perspectives théoriques (LS, LDS, LSP, LDC) et des entretiens de terrain. Cette recherche adopte une méthodologie qualitative basée sur une méthode d’analyse à l’aide de catégories conceptualisantes. La recherche a permis d’une part d’identifier quatre principales composantes théoriques interreliées de la CCV en contexte d’un PDI que sont l’interaction, la contextualisation, l’apprentissage collectif et la durabilisation et d’autre part, de donner une définition de la CCV en contexte de PDI.
Dirty work (DW) means doing tasks that people find unpleasant, embarrassing, or questionable and often involves taking on unglamorous roles, making undesirable decisions, or performing tasks that could harm others. While DW may be necessary for the smooth operation of an organization, these tasks can be detrimental to employees' health, thus leading to problems related to stress. Previous studies have focused on the overall well-being and general stress associated with dirty work. However, specific stress outcomes like burnout (BOT) and deviant silence (DVS) and perceptional drivers like psychological contract breach (PCB) and effort-reward imbalance (ERI) among white-collar employees have received scant attention. Drawing from Social Identity Theory, our research investigates how dirty work contributes to these specific stress-related outcomes among white-collar professions by validating a model incorporating PCB and ERI as dual intervening mechanisms. We used a quantitative survey research design to collect data in a cross-sectional study from 419 Pakistani professionals employed by various organizations. Our results showed PCB and ERI as significant mediators between the relationship of DW and stress outcomes (BOT and DVS) in employees in white-collar professions. Notably, we found that in the framework of dirty work, social identity theory causes stress.
Cette recherche analyse le dépassement de la fonction de sponsor par une organisation à but non lucratif pour endosser une fonction complémentaire d’entrepreneur, et les bénéfices de ce dépassement de fonction pour la dynamique d’innovation d’un écosystème entrepreneurial. Les travaux sur l’écosystème entrepreneurial se focalisent sur les créateurs de start-up (entrepreneurs individuels) et se sont, en effet, peu intéressés au comportement entrepreneurial des organisations et des institutions (entrepreneurs organisationnels). Or, la nécessité d’une variété de profils d’entrepreneurs pour rendre les écosystèmes entrepreneuriaux plus inclusifs est soulignée comme un défi important. Pour répondre à ce défi, nous étudions le cas d’un centre de culture scientifique, technique et industrielle — une association loi 1901 — au sein de l’écosystème entrepreneurial de la ville de Caen, avec une méthodologie qualitative. Les résultats montrent que la mise en œuvre de pratiques entrepreneuriales par cette organisation a favorisé l’émergence d’un sous-écosystème d’innovation soutenu par le développement de normes et le partage de valeurs entre les membres.
Natural resource depletion urges us to find new ways of managing natural resources in a more sustainable way. However, developing sustainable innovations to better deploy natural resources does not automatically lead to sustainable practices in the industries. That’s why, this article seeks to understand how innovation can actually lead to transition toward sustainability.
To understand how sustainability transitions eventually occur, this article adopts a relational perspective on sustainability transitions and focuses on the practices and discourses that take place within three industries that experience transitions in natural based industry. This shows that transitions occur by reshaping the value of natural resources and restructuring the industries involved. In doing so, this article contributes to a better understanding of the relational perspective on sustainability transitions and draws consequences on how to rethink natural resource management to make it more sustainable.
Cette étude enrichit la théorisation de l'écosystème entrepreneurial (EE) en intégrant la théorie des systèmes complexes adaptatifs (SCA) avec l'analyse des réseaux sociaux. Elle comble une lacune en fournissant une base théorique pour les sous-écosystèmes et en explorant leurs dynamiques relationnelles. Centrée sur l'EE de Sherbrooke, l'étude identifie trois sous-écosystèmes clés. L'analyse des réseaux sociaux révèle la centralité de l'Université de Sherbrooke. L'étude met en évidence le rôle pivot du sous-écosystème de l’accompagnement entrepreneurial dans l'intermédiation et dévoile un niveau élevé d'ouverture entre les sous-écosystèmes. Cette recherche enrichit la théorie des SCA en fournissant des perspectives sur les sous-écosystèmes et leurs interactions, offrant des implications pratiques pour les parties prenantes de l'EE, en particulier les décideurs politiques.
While most studies on scandals traditionally perceive them as given facts involving solely the organization responsible for the transgression, this study recognizes their emergent and collective nature. Through the case of the Levothyrox scandal, we delves into the dynamics of the scandal process, illustrating how actors, through their practices, collectively contribute to its unfolding. On the one hand, we show that this process revolves around an oppositional relationship between the accused organization and the organization defending the victims. On the other hand, we show that this opposition unfolds in practice through different relational spaces (we called "arenas") made up of specific actors who are linked to each other. Our study unveils the multi-sectoral nature of scandals, wherein they unfold across distinct temporal and spatial dimensions. Furthermore, we illuminate how the practices specific to these diverse arenas are interlinked, highlighting the relational and sequential nature inherent in the evolution of scandals.
Cet article met l'accent sur la gestion de l'héritage des méga-événements, en se penchant particulièrement sur les Jeux olympiques de Paris 2024. Il explore la complexité de cet héritage, englobant des aspects matériels et immatériels, et intégrant de nombreuses dimensions : culturelle, économique, sociale, environnementale. À travers une recherche action menée au sein de l’organisation des jeux, Paris 2024, notre étude se concentre sur les dispositifs permettant à l’organisation d’assurer un pilotage et une gouvernance de l’héritage. Nos résultats montrent qu’une planification précoce et une vision partagée, une unité dédiée et des mécanismes novateurs de suivi et de contrôle de l’héritage ont joué un rôle majeur. Nous analysons aussi deux programmes, Terre de Jeux 2024 et Club Paris 2024, qui sont présentés pour illustrer la dimension immatérielle de l'héritage, et sa transmission à travers des communautés d’apprentissage. En conclusion, nous discutons des perspectives et des limites des dispositifs de gestion de l'héritage pour les organisations temporaires.
The objective of this study is to examine the contribution of institutional work as an actor-centered institutional theory to the literature on multinational companies (MNCs), particularly in relation to the role of micro-level actors in shaping workplace practices and policies. The modification of workplace practices and policies is a common aspect of organizational transformations.
This conceptual paper is based on a literature review of the theory of institutional work within MNCs. It emphasizes the significance of moving beyond the top-down approach to organizational transformation within MNCs. Individual actors play a crucial role in modifying existing practices and policies or creating new ones.
The paper set a theoretical connection between the institutional work theory and research on the transformation of workplace practices and policies within MNCs.
Résumé : Le présent écrit n’est pas un article académique à proprement parler. Il s’inscrit pourtant au croisement de réflexions scientifiques menées parallèlement en GRH sur le thème de la diversité et de l’inclusion, et en théorie des organisations, au sein du courant des Critical Management Studies qui, depuis l’article initiateur de Spicer et al. (2009) s’interroge sur l’opportunité et les modalités d’une critique performative en management. Cet article ne prend pas directement part à cette discussion académique et ne prétend pas « penser » la performativité critique mais ambitionne davantage de contribuer à « la faire ».
Nous posons plus particulièrement la question de l’inclusion et de la diversité dans les grandes écoles françaises, mais en refusant de produire une énième recherche académique visant à montrer les avancées en la matière ou, au contraire, à en dénoncer les insuffisances . Moins académique et volontairement subjectif, nous nous appuyons ici sur une forme particulière de performativité critique, que nous travaillons à développer en lien avec les notions d’écart et d’entre empruntées à Jullien (2016) ; voir par exemple (XXXX, 2019, 2020). Proche de ce que la sociologue afro-américaine Patricia Hill Collins appelle intellectual activism (Collins, 2012 ), ou de ce que la chercheuse Debra Meyerson appelle tempered radicalism (Meyerson et Scully, 1995, Martin, 2015) cette démarche, en l’espèce, nous conduit à aborder quelques questions concrètes qui touchent nos espaces d’enseignement du management et la manière dont y est abordé la question de l’altérité.
Cette proposition peut ainsi se lire à la fois comme une harangue ou un plaidoyer en faveur d’un enseignement incisif, critique et humaniste de la diversité dans les grandes écoles et/ou comme une étude de cas participant à un tel projet pédagogique. En nous appuyant sur l’étude de cas du Petit Paumé (du nom de ce guide estudiantin plusieurs fois épinglé pour des descriptions xénophobes, misogynes et renvoyant plus généralement à des problématiques d’inclusion et de diversité (genre, handicaps, sociale, etc. ).
Nous nous focalisons ici plus spécifiquement sur un volet particulier de cette « diversité » que ces étudiants présentent dans leurs écrits comme des rebeux et des beurettes. Nous proposons quelques exercices et tactiques d’écart à l’attention des étudiants concernés par ces écrits – Les petits Paumés donc, et peut-être au-delà – pour contribuer à les initier à une pensée réflexive, critique, complexe, plurale, par trop souvent absente de leur univers de formation et qui leur permettrait de penser certains des défis sérieux que posent leurs écrits. D’ordre à la fois éthique et politique ces questions spécifiques d’altérité nous interrogent sur le type de sujets/dirigeants que nos écoles de management souhaitent susciter et sur le modèle même d’organisations, d’entreprises et de société que nous désirons effectivement promouvoir.
Nowadays, natural resources underpin human and organizational activities. However, while natural resources and their scarcity pose a real managerial challenge and a serious constraint for firms, they have received little attention in strategic management and resources theories. Therefore, considering the longstanding neglect of NRs by RBV scholars, this research aims to discuss the place of NRs in RBV. Indeed, given that NRBV has sought to address the gap of the RBV by providing a conceptual framework that incorporates the constraints posed by the natural environment into firms’ strategy, a bibliometric analysis has been conducted to examine what types of natural challenges have been covered by previous NRBV research and then depict the place of NRBV within this theory. Indeed, the results reveal that natural resources remain overlooked by the strategic management scholars, RBV and NRBV. Additionally, the results allow to conclude that RBV and NRBV are limited to address challenges related to natural resources.
L’échec, même si encore souvent perçu négativement, fait partie intégrante d’une majorité de trajectoires entrepreneuriales. De nombreuses recherches le considère comme source d’apprentissage et de rebond pour l’entrepreneur concerné, malgré un coût financier, social et psychologique élevés. Nos travaux se focalisent sur la phase amont de ce processus de défaillance économique de l’entreprise, en se centrant sur l’individu, avec pour objectif de favoriser la prévention : nous prenons l’hypothèse qu’une sensibilisation préalable aux procédures juridiques impliquées en cas de difficultés économiques, associée à un apprentissage des techniques cognitivo-comportementales de gestion du stress, permettent d’améliorer la capacité de la cheffe ou du chef d’entreprise à affronter cette épreuve avec plus de maîtrise, de sérénité et donc de lucidité, afin de prendre les décisions les plus pertinentes pour son entreprise et elle-même ou lui-même. Dans la lignée des recherches portant sur le capital psychologique en situation d’échec entrepreneurial, nous proposons une expérimentation clinique visant à démontrer l’intérêt de cette approche préventive
Cet article étudie la place et le rôle de l’expérience collaborateur en lien avec l’évolution perceptive de la marque employeur (ME) chez de nouveaux entrants. Le questionnement de recherche poursuivi est double. En premier lieu, vérifier empiriquement des propriétés générales de l’expérience collaborateur théoriquement induites de la littérature (interactionnelle ; enracinée ; d’apprentissage ; indéfinie et continue). En second lieu, apprécier empiriquement l’influence de l’expérience vécue sur la perception interne de la ME au cours du temps et, par suite, son influence sur la fidélité. La méthodologie employée, de nature qualitative et diachronique, repose sur le suivi d’une cohorte de 40 militaires du rang de l’armée de terre sur leur première année de contrat. Bien qu’exploratoires et circonscrits, les résultats de la recherche conduisent à une primo-validation des propriétés expérientielles inférées. Une première observation qui remet pour partie en question la conceptualisation de la ME en tant qu’outil de fidélisation articulée autour d’une perception externe, supposant des attentes initiales fondant la candidature, devant ensuite se « vérifier » durant l’expérience en emploi (interne), leur incongruence valant diminution de la fidélité. Notoirement, la mise en exergue de la capacité de l’expérience, du fait de ses propriétés, à faire naitre de nouvelles attentes et occulter celles initiales, amène à discuter une telle conceptualisation, à en proposer une nouvelle et en interroger la portée tant pratique que théorique.
This study delves into the complex landscape of business restructuring, focusing on the significant challenges posed by bankruptcy, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs). Retrenchment, a crucial strategy in existing literature, involves cost-cutting measures and employee downsizing, while insolvency proceedings provide a legal avenue for comprehensive financial restructuring. Using a bivariate probit model, our Analysis explores the interdependence of these strategies and their impact on firm survival. Drawing on a dataset from firms in the Rhône-Alpes region, the study reveals consistent negative associations between sales, profitability, and availability with the initiation of both insolvency proceedings and retrenchment. Supplier liabilities, on the other hand, exhibit a positive association with both strategies. The Analysis identifies shared explanatory variables, confirming the correlation between insolvency proceedings and retrenchment. Moreover, the study unravels a reciprocal causal relationship between these strategies, providing valuable insights for navigating the intricate landscape of business restructuring.
L’importance du contexte de mise en œuvre dans les relations de projet a reçu une attention limitée dans la littérature académique. En adoptant le point de vue des coordonnateurs, des bénéficiaires et des chargés de suivi-évaluation des PDI, et en se basant sur le théorie des parties prenantes et la théorie des coûts de transactions, nous examinons l’effet du contexte de mise en œuvre du PDI sur les réponses comportementales des coordonnateurs de projet face à l’opportunisme des parties prenantes. Les données sont collectées auprès de 57 acteurs de PDI (coordonnateur et chargés de suivi-évaluation) et traitées suivant l’approche PLS à l’aide du logiciel SmartPLS.4.0. Les résultats montrent que le coordonnateur de projet répond à l’opportunisme des parties prenantes par des comportements constructifs notamment l’acceptation passive et la discussion constructive. Toutefois, le contexte de mise en œuvre du PDI n’a pas d’effet modérateur sur la relation entre l’opportunisme et les réponses comportementales du coordonnateur de projet.
Materiality includes places and artefacts and previous research has shown the impact of places on innovation. However, few studies link the materiality of place and technologies over time. Based on an historical case study of commercial aviation from its inception toward mass transportation in 1960, we find a recursive circle between places and technologies that evolved over time. Places first impacted the emergence of the industry and funneled choice among technologies, then technologies were improved to fit better with places. Finally, places were adapted to fit the chosen technology, leading to a standardization of both places and technologies.
Dans cette communication, notre ambition est de souligner les difficultés d’appliquer en Afrique les principes du management stratégique qui, depuis sa reconnaissance en tant que discipline, fait de la rationalité le principal levier de choix (Mangaliso, Ndanga & Major, 2022). Il s’agit aussi d’esquisser des pistes de réflexion pour tenter d’expliquer la rupture affective que les individus socialisés selon les valeurs et l’histoire de l’Afrique entretiendraient avec l’organisation capitalistique fonctionnant selon les modèles du management classique ; celui-là qui semble ignorer le fort degré de connexion de l’africain avec la nature et la société qui l’encastre dans un système total (Kane, 2015). Celui dont l’économie ne peut être qu’une composante dont la non congruence avec les autres éléments ne saurait être rompue. La behavioral strategy offre des pistes de recherche capables de repenser le management stratégique en Afrique en (ré)intégrant la dimension humaine dans le pilotage des organisations.
Les enjeux stratégiques de la gestion des ressources naturelles sont saillants dans un contexte de crise environnementale. La réponse à ces enjeux s’inscrit dans un développement durable « faible » ayant une portée limitée. Le développement durable dit « fort » (DDF) serait un nouveau cadre théorique où le management stratégique des entreprises s’inscrirait pour réfléchir stratégiquement à la place des ressources naturelles. Nous suggérons de revisiter la théorie de la “Natural-Resource-based view” de Hart, qui promeut une proactivité environnementale, en allant plus loin dans la réponse aux critères de DDF : la non-substituabilité du capital technique et naturel notamment, et la priorité du seuil limite d’exploitation du capital naturel. Une définition d’une nouvelle capacité distinctive est proposée où les ressources naturelles seraient une partie prenante clé de la stratégie et du développement économique des entreprises. Cette capacité distinctive suggère une nécessaire collaboration entre les entreprises et les acteurs capables de guider les stratégies dans les limites des ressources naturelles à exploiter : les sciences économiques mais aussi naturelles, représentant la Nature, défenseurs de ses droits. Une illustration de l’importance de ces débats est donnée à travers le cas d’une entreprise extractrice de cailloux.
In a Canadian political context of reconciliation with First Nations, the recognition of Indigenous knowledge is increasingly influencing academia. Despite this trend and the realization that understanding management in an Indigenous context seems to present an opportunity to build a new relationship with what is referred to as management, management sciences struggle to integrate knowledge derived from First Nations practices. This article aims to clarify and address several issues that arise for non-Indigenous researchers in management sciences wishing to study and understand management issues in an Indigenous context: is it desirable to undertake such an understanding project? Is it feasible, and if so, with what epistemological and methodological challenges? In this text, we are not seeking to position ourselves as experts on management issues in an Indigenous context; rather, we seek to analyze the research practices of non-Indigenous researchers when they engage with such questions, based on a year-long intervention research with a Canadian Indigenous community reflecting on its governance and organizational structure. Our analysis identifies three main elements: the need for non-Indigenous researchers to understand the First Nations connection to the collective, the consideration of an appropriate research methodology, and the recognition of the limitations of traditional management approaches in the face of the holistic Indigenous perspective. These limitations, far from being obstacles, instead offer an opportunity: the unique perspective of First Nations on management provides a chance to enhance our understanding of management sciences, but this requires a redesign of our epistemological and methodological approaches.
Dans cet article, nous avons tenté de comprendre le concept de modèle d’affaires durable et ses liens avec l’innovation. Nous nous sommes intéressés au développement et à la mise en œuvre de ce concept par les entreprises. Nous avons analysé quatre études de cas. Nos résultats montrent que le développement d’un modèle d’affaire durable est une transformation du modèle d’affaires existant ou l’acquisition d’un nouveau modèle d’affaires supplémentaire. L’innovation joue le rôle de levier au développement de modèle d’affaires durable.
Ce projet d’article présente les résultats d’une étude exploratoire au sein de Linkbynet, conduite dans le cadre d’une recherche doctorale. Notre contribution enrichit la connaissance sur le leadership-serviteur et l’organisation-servante, une NFOT peu étudiée au niveau des entreprises à but lucratif en France. Notre observation participante complétée par des interviews, des données netnographiques et documentaires, montre que la volonté stratégique RSE des dirigeants fondateurs à mettre l’humain au cœur de la stratégie de développement de cette entreprise française, n’est pas toujours alignée avec la réalité perçue par certains collaborateurs. Au niveau individuel, les pratiques soulignent un style de leadership parfois autoritaire perçu comme étant toxique, en décalage avec le leadership-serviteur. Au niveau organisationnel, nos premiers résultats montrent également un hiatus par rapport aux promesses d’une organisation-servante labellisée « Happy at work ». La convergence versus la divergence dans l’alignement des stratégies RSE professées avec l’implémentation organisationnelle et individuelle, est discutée.
Building upon the extensive scholarship on organizational change from a processual perspective, as well as incorporating the theoretical insights from the field of organizational social movements, this article suggests that contemporary changes should be view as "hybrid" processes, combining both top-down and bottom-up approaches, in order to better understand their complexity. Drawing on the sensemaking process perspective, we focus on the Thales Group culture change in the context of its digital transformation, based on a deliberate social movement like strategy. We describe the double mechanisms and challenges of hybridization, and how social aspirations of the internal activist’s community generated a sensemaking drift, affecting the purpose and the process of change. The challenges and opportunities for implementing hybrid cultural change in multinational companies are discussed.
