Notre objectif est de comprendre comment et quand une méta-organisation (Ahrne et Brunsson, 2005) peut entrer en état de paralysie, et quels mécanismes peuvent la réveiller, notamment dans un contexte de crise. L'article présente une étude de cas unique de l'association régionale des agences de voyages de la région Marrakech-Safi (ARAVMS), considérée comme une méta-organisation. Les données ont été collectées à travers des données secondaires, de l'ethnographie virtuelle et des entretiens semi-directifs avec les membres de l'ARAVMS. En s'appuyant sur les apports de König et al. (2012), l'article met en évidence les causes de l'inertie de la méta-organisation et identifie également un ensemble de catalyseurs de changement qui peuvent compenser les forces d'inertie dans le cas de cette méta-organisation. La crise a eu un impact positif sur l'émergence de nouveaux catalyseurs pour le réveil de la méta-organisation et qui ont contribué à son passage d'un état d'inertie à un état plus évolutif. Mots clés : Méta-organisation, crise, changement, inertie
