Cette recherche entend contribuer à la littérature croissante sur les business models ouverts aux concurrents. L’objectif poursuivi consiste à explorer les modalités de construction et de fonctionnement de ce type de business model. Le champ d’investigation empirique retenu est celui des industries culturelles et créatives (ICC) et, en particulier, le secteur de l’architecture avec l’étude de cas du business model construit entre trois agences d’architecture concurrentes pour la rénovation de la tour Montparnasse à Paris. Les résultats empiriques dévoilent le processus de construction du business model Nouvelle AOM ainsi que ses modalités de fonctionnement. La recherche éclaire comment les trois concurrents positionnent l’offre de la Nouvelle AOM par rapport aux offres de leurs agences individuelles, le rôle joué par la création d’une entité juridique autonome, le recours à des équipes dédiées et indépendantes, la formalisation de règles de gouvernance et une répartition équitable des profits afin de réduire les tensions.
