Cet article rejoint le souhait aujourd’hui partagé par de plus en plus de chercheurs de rapprocher les concepts de BM et d’ESA. Pour ce faire, il propose un cadre conceptuel établi à partir du rapprochement des composantes du modèle RCOV du BM (Demil et Lecocq, 2010 ; Lecocq et al., 2006) et des éléments constitutifs d'un ESA définis par Adner (2017). Ce Business Model écosystémique (BME) est ensuite présenté en détail en plaçant au cœur du concept les interactions BM-ESA. Nous montrons ensuite que ces interactions sont au cœur de la dynamique du BME. Enfin, après avoir appliqué ce concept pour analyser la dynamique stratégique du club de football français Toulouse FC (TFC), nous discutons de la robustesse et de la pertinence du concept de BME.
Cette recherche analyse le dépassement de la fonction de sponsor par une organisation à but non lucratif pour endosser une fonction complémentaire d’entrepreneur, et les bénéfices de ce dépassement de fonction pour la dynamique d’innovation d’un écosystème entrepreneurial. Les travaux sur l’écosystème entrepreneurial se focalisent sur les créateurs de start-up (entrepreneurs individuels) et se sont, en effet, peu intéressés au comportement entrepreneurial des organisations et des institutions (entrepreneurs organisationnels). Or, la nécessité d’une variété de profils d’entrepreneurs pour rendre les écosystèmes entrepreneuriaux plus inclusifs est soulignée comme un défi important. Pour répondre à ce défi, nous étudions le cas d’un centre de culture scientifique, technique et industrielle — une association loi 1901 — au sein de l’écosystème entrepreneurial de la ville de Caen, avec une méthodologie qualitative. Les résultats montrent que la mise en œuvre de pratiques entrepreneuriales par cette organisation a favorisé l’émergence d’un sous-écosystème d’innovation soutenu par le développement de normes et le partage de valeurs entre les membres.
