Cette communication a pour objet de présenter la perspective psychosociologique clinique comme dispositif susceptible d’enrichir le management stratégique d’un levier d’action pour réincarner le management, réhabiliter l’individu comme combattant premier de la vie organisationnelle. Est ici abordée cette perspective autour de son concept-clé, le pouvoir d’agir, adoptée dans deux recherches menées auprès de consultant·es en management. Est expliqué également en quoi les espaces d’apprentissage transformationnel ouverts par une telle démarche de recherche ont amené les personnes engagées à faire face à leur crise paradigmatique. La nécessité d’un mutualisme entre les approches psychosociologiques cliniques et le champ académique de la communication organisationnelle est alors discutée avec la proposition à cette fin d’une posture ontologique communicationnelle processuelle pour étudier le pouvoir d’agir, lorsqu’il est distribué par un management producteur de dilemmes, de contradictions et de paradoxes, comme autant de sources ou de freins à réassembler le(s) monde(s).
