Les programmes de bénévolat salarié permettent aux entreprises d’afficher un engagement sociétal important pour leur image vis-à-vis des parties prenantes externes, tout en répondant au besoin de sens croissant de leurs employés. Cependant, malgré l’augmentation des programmes de volontariat proposés par les grandes entreprises, la participation des salariés reste relativement faible. Cette recherche vise à approfondir la compréhension des motivations des bénévoles salariés, ainsi que leur perception des programmes de volontariat mis en place par leur entreprise, afin de proposer des programmes plus attractifs pour les salariés. La méthodologie s’appuie sur une étude qualitative conduite auprès de sept bénévoles salariés d’entreprises françaises. Nos résultats soulignent à quel point l’expérience de bénévolat est riche de sens pour les salariés, ce qui, en retour, a des retombées très positives en entreprise. Pourtant, ces effets positifs sont trop peu mis en avant en interne et notre étude montre la nécessité de valoriser davantage le bénévolat, notamment en sensibilisant les managers à ses bénéfices. Elle permet également d’identifier des modalités qui facilitent l’engagement des salariés, notamment les partenariats entreprises-associations.
