Le développement des stratégies pour la mise en œuvre de processus de numérisation dans le secteur des soins de santé est confronté à des paradoxes causés par l'aspect innovant et futuriste des projets, et par des conséquences inattendues et imprévues résultant de l'interaction entre les facteurs techniques et sociaux. Ces défis exigent des acteurs de l'écosystème de l'e-santé qu'ils anticipent, réagissent et s'adaptent pendant et après le déploiement de services numériques innovants.Notre recherche vise à étudier l'intégration des dimensions responsables lors de la gouvernance dans un contexte de collaboration d'innovation ouverte. En s'appuyant sur une étude de cas inductive liée à la création et la mise en place d’une base des données de santé en France, nous décrivons des pratiques d'anticipation et des principes de conception fondamentaux pour un management visionnaire et responsable afin de créer et de mettre en œuvre une licence sociale pour le développement de mécanismes institutionnels dans le cas de projets d'innovation.
