La résilience organisationnelle constitue un thème de recherche majeur : elle s’intéresse principalement aux organisations qui parviennent à affronter des évènements massifs (catastrophes naturelles, attentats, crises) et à s’en relever. Plus rares sont les travaux qui portent sur comment se construit la résilience, avant, pendant et après les difficultés. Cette communication s’intéresse à ce que nous appelons la résilience écologique, celle dont dépend la survie et le fonctionnement d’organisations et d’activités particulières : navires de pêche, alpinisme, expéditions, courses d’orientation sont enchâssés dans des contextes naturels (Whiteman & Cooper, 2000) qui en sont la raison d’être. La recherche montre que la résilience d’une organisation particulière - une expédition - émerge des relations tissées à distance entre un prévisionniste météo et le chef d’expédition. Processus communicationnels et confiance mutuelle constituent deux piliers de la résilience dans un contexte extrême où les risques létaux y sont permanents. Mots clefs : enchâssement écologique, résilience écologique, organisations artisanales, pratiques communicationnels, confiance
