Cette recherche s’intéresse aux organisations– les Commissions du Film – qui opèrent le rôle d’accueil et d’accompagnement des productions cinématographiques, et à leurs intentions derrière cette activité. La littérature en Sciences de Gestion ne s’est pas encore réellement intéressée à ce type d’organisations ; pourtant, sans cadre règlementaire, ces organisations se multiplient en France à tous les échelons territoriaux. Aussi, nous nous sommes intéressées à la dimension intentionnelle derrière leur création et leur activité. Sur la base d’une étude qualitative exploratoire, nous avons rencontré 21 Commissions du Film, afin de mieux appréhender leur intention stratégique (Hamel & Prahalad, 1989 ; Hernandez, 2008). Les résultats ont montré que les intentions de ces organisations étaient multiples - 6 grandes dimensions : le développement économique du territoire, la gouvernance des projets, le contrôle de l’image du territoire, le développement de l’attractivité touristique, la mise en œuvre de politique publiques culturelles locales et le fait d’assurer une mission de service public - et additionnelles. Néanmoins, le caractère intentionnel de leur activité n’est pas celui attendu par le cadre théorique adopté, puisqu’il n’est pas ex-ante, mais plutôt a posteriori. Ceci questionne le rôle de ces organisations dans les stratégies orientées attractivité de l’industrie cinématographique des territoires sur lesquels elles sont implantées.
