Dans le sillage de la pandémie de Covid-19, le monde du travail a été témoin d'un basculement notable vers la flexibilité du travail, y compris des modèles hybrides et une flexibilité accrue des horaires et des lieux de travail. Cet article examine comment cette nouvelle norme influence les pratiques managériales au sein des organisations contemporaines. En nous appuyant sur une revue approfondie de la littérature et une étude empirique menée auprès d'étudiants en enseignement supérieur et de professionnels des ressources humaines, nous explorons la multiplicité des dimensions de la flexibilité du travail et les attentes croissantes des collaborateurs pour des modalités de travail adaptatives. Nous discutons les implications de ces attentes pour les managers, notamment en termes de gestion de l'engagement, de la performance et de la culture organisationnelle. L'article révèle que bien que la flexibilité offre des avantages individuels significatifs, elle présente également des défis pour le maintien de l'équité, de la cohésion et de la collaboration au sein des équipes. En conclusion, nous proposons des recommandations pour que les organisations puissent intégrer la flexibilité de manière stratégique, en veillant à l'alignement entre les besoins individuels de flexibilité et les objectifs collectifs de l'organisation, tout en soutenant les rôles changeants des managers dans ce contexte dynamique. Nos résultats suggèrent que la capacité d'une entreprise à prospérer dans un monde post-Covid dépendra de son aptitude à redéfinir ses pratiques managériales pour embrasser la complexité et la personnalisation que requiert la flexibilité du travail.
