Ces dernières décennies, la prédominance des technologies de l’information et de la télécommunication ainsi que la distance géographique ont généré d’importants enjeux dans les relations professionnelles. Dans ce papier, nous avons étudié comment le leadership bienveillant était perçu dans ces contextes dits de mobilités et de déspatialisation hybride des lieux de travail. Nous avons interrogé 19 supervisés et 21 superviseurs issus d’un cabinet de conseil présent en France, aux États-Unis et au Canada. Les résultats montrent que le leadership bienveillant se distingue non seulement à travers des facteurs moraux, spirituels, de vitalité et communautaires, mais il est également prédit par des facteurs de mobilité liés à la technologie et la géographie. 26 items ont été générés et examinés par 19 experts en utilisant la méthode de tri de cartes. Cette étude offre une nouvelle contribution théorique, la « quinte du leadership bienveillant », ainsi que des implications pour les superviseurs souhaitant incarner ce style de leadership dans ces contextes.
