Etudier les kakistocraties, c’est pénétrer des organisations où l’incompétence a de la valeur. Le projet de cette recherche est de comprendre les ressorts comme le fonctionnement de ces organisations qui se révèlent souvent pérennes, malgré les impacts négatifs générés. Un autre objectif est de réfléchir aux scénarios de sortie de la kakistocratie, ce qui amène à revoir la notion d’incompétence, concept quasiment ignoré dans la littérature académique, car réduit au contraire de la compétence. Une piste est de regarder l’incompétence différemment et d’en faire un point de retournement en partant de son potentiel créatif. Cette proposition s’inscrit dans de nouveaux regards portés sur les managers dans leur dimension vulnérable. Elle suggère aussi qu’un traitement différent de l’incompétence peut ouvrir des voies nouvelles dans le recrutement des personnes et l’accompagnement des collaborateurs.
