Mobilisant la littérature sur les écosystèmes d’affaires et les théories de la modularité, cette recherche explore les enjeux collaboratifs d’acteurs complémentaires confrontés à la convergence numérique à travers le questionnement suivant : Comment des acteurs complémentaires peuvent conduire la convergence de leurs systèmes respectifs au sein d’un écosystème ? Elle repose sur une étude de cas ancrée dans le contexte du développement du véhicule connecté. Nous y analysons les relations entre l’un des principaux constructeurs automobiles mondiaux et un acteur leader dans le domaine des services mobiles connectés. Notre analyse se concentre sur l’évolution de leurs modalités de collaborations, de l’architecture de leurs systèmes techniques et de la structure de leur écosystème. Nos résultats montrent que la relation entre les deux acteurs évolue au rythme d’un processus de symbiose architecturale qui repose sur l’intégration progressive de leurs systèmes techniques respectifs au sein d’une architecture modulaire en strates convergée. Les différentes phases de cette symbiose marquent une reconfiguration séquencée de l’écosystème. Ces résultats enrichissent ainsi notre compréhension des manœuvres architecturales envisageables par les acteurs d’écosystèmes convergents.
