La manière optimale de mettre en œuvre l’intrapreneuriat reste encore insaisissable pour de nombreuses entreprises (Kuratko et Hoskinson, 2019). C’est pourquoi notre étude explore les micro-fondations qui sous-tendent la création et la mise en œuvre d’une stratégie intrapreneuriale au sein d’une Entreprise de Taille Intermédiaire. Cet article fondé sur une recherche-intervention de trois ans dans une entreprise de service dévoile un processus itératif et la participation active d’intrapreneurs de plusieurs types dans l’élaboration et la mise en œuvre de cette stratégie. L’approche discursive retenue révèle une co-construction de la stratégie intrapreneuriale à travers la multiplication de discours stratégiques formels et de discours informels. Cette recherche contribue à la littérature sur l’intrapreneuriat en exposant quatre mécanismes engendrés par les intrapreneurs contribuant à la mise en place de conditions organisationnelles qui favorisent l’action individuelle. Les résultats impliquent pour les gestionnaires, d’encourager une collaboration continue à chaque étape de la mise œuvre d’une stratégie intrapreneuriale.
