Dans cette communication, notre ambition est de souligner les difficultés d’appliquer en Afrique les principes du management stratégique qui, depuis sa reconnaissance en tant que discipline, fait de la rationalité le principal levier de choix (Mangaliso, Ndanga & Major, 2022). Il s’agit aussi d’esquisser des pistes de réflexion pour tenter d’expliquer la rupture affective que les individus socialisés selon les valeurs et l’histoire de l’Afrique entretiendraient avec l’organisation capitalistique fonctionnant selon les modèles du management classique ; celui-là qui semble ignorer le fort degré de connexion de l’africain avec la nature et la société qui l’encastre dans un système total (Kane, 2015). Celui dont l’économie ne peut être qu’une composante dont la non congruence avec les autres éléments ne saurait être rompue. La behavioral strategy offre des pistes de recherche capables de repenser le management stratégique en Afrique en (ré)intégrant la dimension humaine dans le pilotage des organisations.
