Transformer la filière textile mondiale en réindustrialisant et en invitant ces acteurs à penser des programmes de formation innovants et de haut niveau éducationnel, telle est l’ambition socio-environnementale de la multinationale étudiée dans cet article. Cette stratégie de recomposition de la filière passe par une étape transitoire de réapprentissage des métiers de la confection. Traversé par des exigences contradictoires de nature économique, sociale et technique, le déploiement de cette stratégie industrielle est incontournable bien que difficile. Cette communication explore les origines de ces tensions, à la frontière entre le management stratégique et le management opérationnel, afin de mieux comprendre les découplages possibles entre les intentions déclarées et les réalisations effectives. Ces décalages proviendraient de la complexité à appréhender la pluralité des cibles d’apprentissage et des formes d’apprentissage. Notre recherche intervention renseigne sur les chemins d’une réindustrialisation textile favorable au développement humain.
