L’importance du contexte de mise en œuvre dans les relations de projet a reçu une attention limitée dans la littérature académique. En adoptant le point de vue des coordonnateurs, des bénéficiaires et des chargés de suivi-évaluation des PDI, et en se basant sur le théorie des parties prenantes et la théorie des coûts de transactions, nous examinons l’effet du contexte de mise en œuvre du PDI sur les réponses comportementales des coordonnateurs de projet face à l’opportunisme des parties prenantes. Les données sont collectées auprès de 57 acteurs de PDI (coordonnateur et chargés de suivi-évaluation) et traitées suivant l’approche PLS à l’aide du logiciel SmartPLS.4.0. Les résultats montrent que le coordonnateur de projet répond à l’opportunisme des parties prenantes par des comportements constructifs notamment l’acceptation passive et la discussion constructive. Toutefois, le contexte de mise en œuvre du PDI n’a pas d’effet modérateur sur la relation entre l’opportunisme et les réponses comportementales du coordonnateur de projet.
