L’objectif de cette recherche est de montrer les spécificités du processus de succession dans les entreprises familiales pharmacopées traditionnelles en mettant en évidence les non-dits du modèle de transmission ancestrale. Autrefois considérée comme une activité à substance anthropique et culturelle avec pour objectif d’aider les populations dans leur besoin de soin, la pharmacopée traditionnelle africaine s’aligne de nos jours sur l’orientation capitalistique du monde. Bien que sa pratique s’inscrive dans un cadre familial, son modèle successoral se démarque de la logique linéaire comme il est le cas dans les EF à structure organisationnelle formelle. En analysant les narrations de 15 entretiens exploratoires avec des praticiens et modérés par deux acteurs culturels (chef griot), la recherche montre que la succession dans ces types d’organisation est marquée par la mystique, la sélectivité des savoirs et le défi du respect des règles éthiques.
