Les organisations hybrides seraient l’objet de tensions qui menacent leur mission sociale au bénéfice de leur profitabilité. Une étude qui s’intéressait à mieux comprendre les tensions entre des entreprises hybrides et leurs parties prenantes a soulevé certains doutes quant à cet « a priori » qui semble ancré dans la littérature. Des entretiens avec les PDG de 12 entreprises certifiées B Corp n’ont pas permis de dégager clairement ces tensions. Comment interpréter ces résultats ? Pour répondre à cette question, nous revenons sur la littérature sur les entreprises hybrides et les paradoxes. Au terme de l’analyse, nous concluons qu’un amalgame savant assimile entreprises hybrides et sociales. Nous suggérons qu’une nouvelle typologie fondée sur la forme des hybrides mériterait d’être développée afin de mieux illustrer leurs réalités propres. Nous appelons aussi le développement d’une perspective métathéorique sur le champ de l’hybridité organisationnelle afin d’éviter la persistance d’amalgames tels que celui décelé.
