L’objectif de cette recherche empirique est de comprendre les sources et manifestations de l’excès de confiance et ses effets indésirables sur les alliances stratégiques asymétriques. Les résultats d’une étude de cas longitudinale d’une alliance asymétrique de deux petites entreprises camerounaises révèlent une diversité de sources et de manifestations de l’excès de confiance. Il ressort que l’excès de confiance et la non activation du contrôle formel ont provoqué la fin précoce de l’alliance. Cette recherche empirique enrichit la connaissance des sources, des manifestations et des effets de l’excès de confiance dans l’échec des alliances asymétriques ; et suggère le management de l’excès de confiance.
L’objectif de cet article est d’approfondir les réflexions sur la perspective institutionnelle de la gouvernance des alliances stratégiques interentreprises en contexte africain. Nos réflexions mettent en relief une typologie des institutions informelles africaines. Nous défendons l’idée que les interactions des institutions africaines déterminent le choix pertinent des mécanismes de gouvernance des alliances interentreprises. Dans les environnements institutionnels africains, la réussite des alliances stratégiques est tributaire des interactions différenciées entre contrat, confiance institutionnelle, confiance interpersonnelle et confiance inter-organisationnelle. Cet article apporte dans le champ du management stratégique, des contributions théorique et managériale de l’approche institutionnelle de la gouvernance des alliances stratégiques des entreprises en Afrique.
