L’objectif de cette recherche empirique est de comprendre les sources et manifestations de l’excès de confiance et ses effets indésirables sur les alliances stratégiques asymétriques. Les résultats d’une étude de cas longitudinale d’une alliance asymétrique de deux petites entreprises camerounaises révèlent une diversité de sources et de manifestations de l’excès de confiance. Il ressort que l’excès de confiance et la non activation du contrôle formel ont provoqué la fin précoce de l’alliance. Cette recherche empirique enrichit la connaissance des sources, des manifestations et des effets de l’excès de confiance dans l’échec des alliances asymétriques ; et suggère le management de l’excès de confiance.
