Research on organizational ingenuity highlights different constraints on and ingenuity strategies adopted by organizations. Although creative industries must overcome various constraints to enhance their creativity, scant research examines creative industries from an ingenuity perspective. The current article offers a case study in the perfume industry to analyze the different types of constraints that affect the creative process. Specifically, this study discusses the ingenuity strategies an entrepreneur can adopt to cope with a strongly constrained context, to create different and “more creative” perfumes. This strategy, or creative symbiosis, provides new insights into extant research on ingenuity.
Cette étude explore le cas d’une formation lancée par Ubisoft qui vise à rationaliser et harmoniser les processus de création de jeux dans un contexte d’internationalisation de l’entreprise. Depuis les années 90, Ubisoft ouvre des studios à l’étranger, d’abord en Chine (1996) et au Québec (1997) et réalise d’importantes acquisitions, dans des pays variés. En 2014, Ubisoft possède 29 studios de développement dans 19 pays. Cette stratégie d’internationalisation à travers une croissance rapide s’accompagne par une volonté d’harmonisation de la création et de partage de bonnes pratiques entre les studios. Ainsi, l’entreprise tente par le biais d’une formation de transmettre en interne de bonnes pratiques en matière de création afin d’assurer des standards de qualité sur l’ensemble de ses jeux. La formation offre une clarification du vocabulaire du game design, une méthodologie commune de conception et des concepts pour comprendre l’interaction avec le joueur. À travers l’exploration les connaissances transmises et de leurs effets sur l’activité de création cette étude souligne le transfert des connaissances en Game Design comme un des facteurs explicatifs de la performance durable de la firme en matière de création.
