Through an in-depth case study of a multi-stakeholder meta-organization, I explore how its public and private members – despite different worldviews and interests – seek to address the grand challenge of sustainable urban mobility. Applying insights from the institutional work approach, I analyze interviews complemented by secondary data to identify sets of purposive actions (theorizing, negotiating and routinizing) which – combined – allow members to develop a common vision for resolving urban mobility issues. While member-organizations face collaborative tensions hampering their work, they are supported by the meta-organization staff to create a common ground. Testing their plans in a real context allows members to revise their shared vision and provide evidence of their collaboration’s relevance, which in turn encourages members to maintain their work and emulate it in other territories. The study contributes to meta-organization and institutional work literature by expanding micro-level understandings of the effects of meta-organizations on efforts to instill institutional change intents performed by heterogenous actors.
La crise sanitaire a servi de double révélateur des fragilités du système de santé français et d’élans de solidarité et de coopérations inédites au niveau des territoires. Capitalisant sur ces coopérations, les pouvoirs publics favorisent la création de réseaux de tiers-lieux qui investissent de plus en plus les thématiques de santé. Pour cela ils s’appuient sur acteurs privés, majoritairement issus de l’ESS pour contribuer à des politiques publiques. Cette recherche vise à comprendre comment ces acteurs aux logiques différentes contribuent à la co-construction de valeur publique (Moore, 1994). A travers trois études de cas, elle met en évidence que la co-co-construction de valeur se fait sur la base de dynamiques territoriales pré-existantes que le tiers-lieu permet de renforcer et auxquelles il donne une nouvelle ampleur. Outre le cadre théorique de la valeur publique, cette recherche permet également d’enrichir la littérature sur les tiers-lieux en investissant un nouveau champ, la santé.
Alpha est une méta-organisation (M-O) multi-territorialisée en plein processus de mutation. Cette communication vise à caractériser, de façon abductive, les défis stratégiques spécifiques qu’elle rencontre. Nous y parvenons en introduisant d’abord une brève revue de la littérature sur la M-O et le méta-strategizing d’une part, ainsi que sur le lieu/ la lieuité d’autre part, en exposant ensuite notre démarche d’enquête qualitative et en analysant enfin les résultats d’une classification des discours tirés des 31 entretiens menés. Ce travail propose une double contribution : au plan épistémologique, une grille de quatre principes “lieuitaires” (localisation, unicité, délimitation, interrelation) pour analyser la stratégie/strategizing d’une M-O à base territoriale, et au plan théorique, 2) un retour sur le paradigme de la lieuification comme posture réflexive en stratégie. Au plan empirique, les pratiques méta-stratégiques identifiées autour de quatre défis (harmonisation des singularités, administration de la preuve de spécificité locale, centralisation des ressources mutualisables, recherche de nouvelles ressources financières sans se perdre) constituent un répertoire potentiellement inspirant.
