Cette recherche étudie l’évolution de l’autonomie décisionnelle des hauts gestionnaires des filiales dans le temps au sein d’une multinationale ayant mené une transformation organisationnelle stratégique. Elle explore le lien entre la transformation organisationnelle et l’autonomie décisionnelle via la théorie des ressources. De nature qualitative, cette recherche se base sur une étude de cas multiple. Les données sont composées de trente entretiens semi-directifs menés auprès des hauts gestionnaires de cette multinationale ainsi que de divers documents organisationnels. L’analyse des données a permis d’identifier un changement drastique du niveau de l’autonomie décisionnelle des gestionnaires des filiales à la suite de l’implantation de la transformation organisationnelle ayant un caractère radical. Cela confirme le caractère dynamique de l’autonomie décisionnelle. Cette autonomie est façonnée non seulement par le contenu et le processus de la transformation organisationnelle, mais également par l’implication des individus dans ce processus.
