Les méthodes agiles apparaissent dans les années 1990 dans le secteur informatique et se diffusent dans toujours plus d’organisations, au-delà des seules directions informatiques. Dans cet article nous cherchons à comprendre sur quel système d’idées, de valeurs, de croyances, sur quelle idéologie donc se fondent les acteurs pour transformer leurs organisations en déployant ces méthodes dans leurs départements. Nous montrons ensuite comment ce soubassement idéologique les conduit à formuler des injonctions à l’égard des salariés afin que ceux-ci adoptent davantage que des compétences, un état d’esprit agile. Nous discutons enfin le potentiel mobilisateur de cette idéologie en la passant au crible d’une double lecture lacanienne d’une part et arendtienne d’autre part.
