Alpha est une méta-organisation (M-O) multi-territorialisée en plein processus de mutation. Cette communication vise à caractériser, de façon abductive, les défis stratégiques spécifiques qu’elle rencontre. Nous y parvenons en introduisant d’abord une brève revue de la littérature sur la M-O et le méta-strategizing d’une part, ainsi que sur le lieu/ la lieuité d’autre part, en exposant ensuite notre démarche d’enquête qualitative et en analysant enfin les résultats d’une classification des discours tirés des 31 entretiens menés. Ce travail propose une double contribution : au plan épistémologique, une grille de quatre principes “lieuitaires” (localisation, unicité, délimitation, interrelation) pour analyser la stratégie/strategizing d’une M-O à base territoriale, et au plan théorique, 2) un retour sur le paradigme de la lieuification comme posture réflexive en stratégie. Au plan empirique, les pratiques méta-stratégiques identifiées autour de quatre défis (harmonisation des singularités, administration de la preuve de spécificité locale, centralisation des ressources mutualisables, recherche de nouvelles ressources financières sans se perdre) constituent un répertoire potentiellement inspirant.
