Les pratiques d’anticipation peuvent être appréhendées par ce que les parties prenantes des organisations font pour développer des capacités à agir dans le futur. La transformation permanente des organisations et les rythmes différenciés des actes des parties prenantes génèrent des discontinuités dans la capacité à agir de ces derniers. Ces discontinuités sont particulièrement saillantes dans les processus d’inclusion des personnes en situation de handicap tels que les processus d’aménagement raisonnable. Dans une perspective de continuité des capacités à agir des salariés en situation de handicap, l’objet de cette recherche est d’interroger le rôle de l’anticipation dans les processus d’aménagement raisonnable. À partir des récits de six employés en situation de handicap visuel, les résultats mettent en évidence que des discontinuités existent et se conjuguent avec un manque d’anticipation des transformations organisationnelles.
