Le respect de la distanciation sociale comme mesure barrière introduite par la Covid-19 en milieu de travail, a accéléré l’intégration du télétravail dans l’environnement des affaires en Afrique. Cette nouvelle modalité de travail exige la transformation digitale, fruit d’une vision stratégique fondée sur la disruption numérique. Dans ce contexte, la réussite de ce processus impose un leadership adapté. En la matière, outre le débat théorique en cours dans la littérature sur l’e-leadership, le style authentique est privilégié. Mais, il reste ancré dans le fait culturel. Sachant que les dirigeants des PME peinent à élaborer une stratégie de numérisation optimisant l’usage des outils digitaux, il est apparu nécessaire de tester la capacité du modèle ivoirien à réussir une transformation digitale en contexte de Covid-19 afin d’exhiber les exigences managériales y afférentes. A cet effet, une méthodologie qualitative a été mobilisée à partir de données documentaires. Selon nos résultats, il apparait que la solidarité reste, au plan culturel, le seul levier de digitalisation alors que le conformisme, le respect de la parole donnée, le respect sacré du chef et le culte du secret en sont des freins. Cependant, la perception des employés est favorable à la transformation digitale des PME. Aussi, pour réussir ce challenge, les dirigeants en plus de pratiquer la solidarité et le respect de la parole donnée, devraient véhiculer des pratiques innovantes, participatives et transparentes.
