Les formes alternatives d’activités et d’emploi (FAAE) sont en croissance et, en France, associés à différentes formes de statut (formes d’entreprises, auto-salariat tripartite et salariat tripartite). Les TPE-PME, en tant qu’entreprises les plus nombreuses en France et représentant près de la moitié de l’emploi, peuvent avoir recours à des travailleurs. Cela pose toutefois des questions stratégiques et managériales : abandon de compétences stratégiques, management d’externes, risques de requalification, etc. Cette communication s’intéresse à quel peut être l’usage stratégique de FAAE par des TPE-PME et avec quelles modalités. A travers une étude de cas multiple (62 entretiens semi-directifs dans 20 TPE-PME) analysés par des méthodes comparatives, elle montre que cinq usages existent, dont trois à forte dimension stratégique. La mise en place de ces usages passe par trois formes différentes de management (direct, par l’écrit ou par la qualification) mais semble encore problématique en termes de gestion des risques associés. Cette communication contribue ainsi à la compréhension de la place des FAAE dans l’économie et à leur management, qui est un gap important de la littérature. Il offre aussi aux dirigeants de TPE-PME, notamment celles œuvrant dans l’économie de la connaissance, des outils directement opérationnels sur ces questions.
